“…O controle passa a operar entre colegas, seja em relação aos resultados, aos horários, à presença-ausência no trabalho ou à distribuição das tarefas; e estimulam-se cobranças mútuas, nas quais os membros sinalizam advertências, como, por exemplo: "nós, enquanto grupo, não podemos permitir que você se atenha ao tempo de trabalho estipulado" (MAIR, 2005, p. 41). Arbix (1998) lembra que as equipes de extração toyotista, principal modelo dessa organização de trabalho, estão centradas na transferência parcial das atividades dos supervisores e gerentes para os próprios trabalhadores. Na percepção de Mair (2005, p.65), os trabalhadores assim organizados sofrem com o que ela considera o fi m precipitado da hierarquia, de forma que a "discussão de acordos deixam os nervos à fl or da pele, desperdiçam um tempo precioso e prolongam indefi nidamente as tomadas de decisão".…”