Alliance capitalism: the social organization of Japanese business

Abstract

Se, no nível das empresas isoladas, as estratégias japonesas são relativamente simples e de fácil compreensão, o mesmo não se pode afirmar sobre a atuação estratégica dos grandes grupos industriais. No nível da empresa, simplificadamente pode-se dizer que os japoneses foram aos Estados Unidos para estudar a maior produtividade das empresas americanas no imediato pós-guerra. Voltaram para o Japão e, através de treinamento extensivo e intensivo, adaptaram técnicas americanas aos seus processos produtivos. No processo de adaptação essas técnicas foram "japonisadas" (melhoradas), permitindo hoje melhor desempenho da indústria japonesa.No nível dos grupos industriais, os keiretsu, a estraté-gia adotada pelos japoneses, também simplificadamente, teria girado em tomo da sua aglutinação forçada pela forte burocracia governamental, traduzida na atuação do MITI -Ministério do Comércio Internacional e da Indústria. Ministério e grandes grupos industriais selecionaram algumas indústrias e mercados-alvo e, através do esforço concentrado e direcionado, conseguiram participação em alguns mercados internacionais. Atualmente esta comunhão de interesses desenvolve produtos sofisticados, direcionados aos segmentos de mercado de renda elevada.O dramático sucesso econômico japonês despertou a atenção das empresas e economias individuais do Ocidente. Enquanto a participação japonesa na produção mundial de manufaturados cresceu ininterruptamente ao longo dos últimos 40 anos, a produção americana ou de outros países europeus decresceu. Após o encontro no Hotel Plaza, em 1985, no qual o grupo das cinco nações economicamente mais poderosas do mundo (G-5) concordaram que o yen deveria ser valorizado, os japo-RAE • v. 35 • n. 1 • Jan/Fev. 1995