Marketing Verde

Abstract

D everia ser óbvio o direito de o ser humano desfrutar de ar puro e água limpa, afinal de contas, é assim que a natureza nos oferece seus recursos. Mas esse direito não está garantido e ameaça, principalmente, as gerações futuras. O desenvolvimento tecnológico e as constantes inovações em produtos provocam a escassez de recursos e a poluição ambiental, reduzindo de forma drás-tica a qualidade de vida na Terra. Desastres ecológicos colocam o homem diante da crescente procupação de preservar a natureza e defender o meio ambiente. Os movimentos ecológicos tomam força entre consumidores, na legislação e na mídia, que a cada dia abre mais espaço em defesa das questões ambientais.Todos esse fatores interferem diretamente na administração das empresas, apontadas como as maiores responsáveis pela poluição por causa de seus resíduos sólidos. Isso exige das organizações uma postura mercadológica além das preocupações atuais: os produtos devem ser ambientalmente mais saudáveis; a comunicação deve envolver mensagens sobre as iniciativas ..,verdes fi das empresas visando~ inclusive, à educação do consumidor com relação a essas novas questões; a distribuição envolverá embalagens que, além de seguras, sejam recídadas e recidáveís, e o preço final dos produtos poderão até ser reduzidos pelo fim das embalagens excessivas, pela utilização de maté-ria-prima recíclada e pela redução de energia que isso pode O capítulo 2 retrata o perfil do consumidor verde, apontando para o aparecimento de valores sociais e comunitá-rios em detrimento de valores individuais. É a qualidade de vida substituindo a quantidade de compra. Percebe-se, segundo a autora, o surgimento de um consumidor em busca de mais informações do que as atualmente disponí-veis em embalagens e propagandas.As atitudes ambientalmente responsáveis são vistas sempre como positivas para a empresa e para o mercado consumidor, e mesmo que em alguns casos uma postura ambientalrnente responsável possa requerer um custo extra ao fabricante, sempre representará uma fonte de diferenciação e valor acrescentado.No No capítulo 5, )aquelyn sugere alguns caminhos para se desenvolver produtos maís uverdes" que agradem aos consumidores e os façam comprar. Aborda questões relativas São Paulo, v. 34, n. 5, p. 94-97SetJOut. 1994