Como lidar com a nova geração de administradores: os baby busters

Abstract

Jovens empregados valorizam mais desafios e crescimento pessoal do que dinheiro e status -estão remodelando os padrões de RH. Baby busters é a expressão criada para designar aproximadamente 50 milhões de pessoas, que quase atingiram ou recém completaram os 20 anos. Apesar de não formarem um grupo homogêneo, e não serem definidos por um único conjunto de ações e princípios, eles são diferentes em pontos significativos das gerações que os antecederam. Young employees value challenge and personal growth more than money or titles -they are shaping a new agendafor HR. PALAVRAS-CHAVE: Baby busters, qualidade de vida, satisfação pessoal, remodelando RH, estilos de gerenciamento inovadores, nova cultura organizacional. KEYWORDS:Ao conversar com este grupo, é possível notar que eles se preocupam com uma vida futura equilibrada antes mesmo de ingressarem numa carreira: eles pensam sobre o meio ambiente, o materialismo, o divórcio e os compromissos com as pessoas e com o trabalho. Estes jovens têm os baby boomers como parâ-metro para definir o que desejam e não desejam em suas vidas.A geração "vinte-e-poucos", como também é chamada, não deixa a sua presença passar desapercebida, embora de acordo com a U.S. Departament of Labor, por Haller-jorden observa que este grupo de jovens está tendo que se adequar, apesar da recessão, procurando maneiras de melhorar seu marketing pessoal. Suas expectativas são mais realistas pois, como se pode ver, mais pessoas estão ingressando em cursos de línguas como conseqüência da atual tendência de globalização da economia. As expectativas em relação à remuneração também diminuíram, em relação ao passa- De acordo com Terri Wolfe, diretora de pessoal, a Patagônia não se utiliza de nenhuma técnica especial para selecionar jovens mas, mesmo assim, estas pessoas têm interesse pela empresa. Em média, a empresa recebe espontaneamente 50 currículos por semana e há três anos não procura headhunters ou firmas de recrutamento, todas as vagas têm sido preenchidas de boca em boca. Fatores Ní'io-Motivacionais Como Avaliar as Habilidades dos Baby BuslersAqui estão 10 perguntas de diagnóstico, que você deve fazer a si mesmo, sobre as habilidades dos seus jovens empregados e sobre o compromisso da sua empresa em completar os gaps necessários:1. Você conhece o nível escolar de cada um de seus funcionários? 2. A sua empresa tem um orçamento especialmente destinado ao treinamento destes jovens e ao retreinamento de funcionários e gerentes experientes? 3. Você já conduziu uma análise para averiguar quais são as qualificações necessárias dos empregados para atingir produtividade máxima? 4. A sua empresa tem um departamento de treinamento liderado por especialistas em treinamento e desenvolvimento? 5. Qual a porcentagem do seu orçamento anual destinada a treinamento? 6. Qual foi a última vez que você, supervisor ou gerente, completou um curso de treinamento formal? 7. A sua empresa oferece bolsa-auxílio para aqueles que desejam se aprofundar nos estudos nas horas vagas? 8. A sua empresa oferece treinamentos curt...

Executivos jovens e seniores no topo da carreira: conflitos e complementaridades

“…Em nossa pesquisa, chegamos a ouvir executivos que se queixavam de não ter ninguém para falar coletivamente P á g i n a | Outra situação relevante enfrentada tanto pelo executivo jovem quanto pelo sênior, mas especialmente pelo primeiro, que ainda tem um caminho profissional mais longo a percorrer, é a diminuição de cargos executivos nas grandes empresas. Devido às fusões, aquisições e especialmente pelas reestruturações tão freqüentes nos últimos 20 anos, diminuíram muito as diversas posições no topo da hierarquia organizacional mudando portanto a perspectiva de evolução de carreira : de promoções verticais para posições mais robustas horizontalmente (SOLOMAN, 1994). Portanto, a competição para alcançar um cargo executivo está muito mais acirrada, o que traz tensão e conflitos mais exacerbados.…”