Controle social nas organizações

Motta, Fernando Cláudio Prestes

doi:10.1590/s0034-75901993000500005

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“…Destaca-se que a ideologia gerencialista se multiplica nas organizações, produzindo formas de comportamento e de raciocínio sobre os indivíduos de forma que possam utilizá-los em função dos seus propósitos (MOTTA, 1993). Não se restringe apenas no setor privado.…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Reflexões Críticas Sobre a Ideologia Gerencialista

Santos

Reinaldo

2021

cadadm

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O objetivo deste artigo é, a partir do filme "O amor sem escalas", ilustrar uma crítica à ideologia gerencialista que impõe um modo de viver do indivíduo na sociedade, este pautado na lógica do mercado financeiro. Essa ideologia sustenta a reprodução da dominação do capital sobre o trabalho e legitima as ações decorrentes dessa lógica. A lente teórica da Psicossociologia é utilizada por permitir compreender o sujeito a partir de sua dupla determinação psíquica e social, dentro dessa lógica de gestão. Como método de análise, optou-se pelo uso da análise fílmica, coletando as cenas para análise por meio de observação indireta e não participante. Foram realizadas microanálises, em que as narrativas escolhidas foram categorizadas. Surgiram, assim, 5 categorias de análise, mas somente duas serão aqui apresentadas: “você S/A” e “O fardo do campeão”. Foi possível perceber elementos no comportamento do executivo, a partir do personagem principal, que obedece a lógica gerencialista, sejam eles a ausência de laços pessoais, workaholic, solidão, desapegado, flexibilidade e a supremacia do status profissional. Também foi observado um ser fruto de um determinismo social que reproduz em seu cotidiano as práticas gerencialistas, mas também demonstra ser um sujeito ao mostrar sua capacidade de resistência. Percebe-se que ele está dentro de uma ideologia que rege seu modo de trabalhar e viver, e que é algo que interfere fortemente.

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Section: Referencial Teóricounclassified

Reflexões Críticas Sobre a Ideologia Gerencialista

Santos

Reinaldo

2021

cadadm

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“…Nessa mesma linha de pensamento, Motta (1993, p.69) afirma que as organizações "são as principais responsáveis pelas formas de conduta dos atores sociais". O autor salienta ainda que as organizações são mecanismos que amoldam os indivíduos de acordo com as suas necessidades, em um processo de socialização contínua, pois esse processo perdura por todo tempo em que o indivíduo permanece na organização (Motta, 1993). Diante do exposto, evidencia-se ainda que as organizações funcionam como agentes "normalizadores" de conduta e procuram reforçar padrões de gênero convencionais.…”

Section: Introductionunclassified

O estigma da feminilidade nas organizações: um estudo a partir da visão de sujeitos gays

Moura

Nascimento

2020

Rev. Eletr. de Ciênc. Adm.

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Tratados muitas vTratados muitas vezes como minorias ou excluídos, os homossexuais, assim como outras categorias marginalizadas da sociedade, estão submetidos ao controle social por parte de um grande grupo hegemônico, que determina o que é tido como “normal” na sociedade (Pereira, 2009). Neste sentido, este trabalho se propõe compreender a estigmatização da feminilidade nas organizações, pela perspectiva do sujeito gay. Foram entrevistados nove (09) sujeitos gays masculinos assumidos, residentes no estado do Rio de Janeiro, inseridos em diferentes atividades profissionais e com diferentes níveis de formação. O corpus da pesquisa foi analisado por meio da análise de conteúdo. Constatou-se que o estigma da feminilidade pode ser compreendido a partir do momento em que o “ser feminino” é visto como inferior ao homem pela sociedade e pelas organizações, seja por meio das palavras ou por meio de comportamentos, com o objetivo de manter o poder heteromasculino.

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“…Para análise, utilizou-se a técnica de análise de conteúdo. A discussão fundamentou-se nas concepções acerca da administração de Chiavenato (2003) e Sobral e Peci (2008) e acerca da administração pública de Bresser-Pereira (1997), Gomes e Oliveira (2010), Motta (1979) e Secchi (2009). A partir da análise feita, foram identificados alguns gargalos no processo de gestão, que vão desde o seu planejamento ao seu controle, indicando que o processo de captação de informações para a agenda é deficitário, sua distribuição centrada em poucos canais e que não se tem um controle das métricas de sucesso.…”

Section: Introductionunclassified

“…Para el análisis, utilizó la técnica de análisis de contenido. La discusión se basó en las concepciones sobre la administración de Chiavenato (2003) y Sobral y Peci (2008) y sobre la administración pública de Bresser-Pereira (1997), Gomes y Oliveira (2010), Motta (1979)…”

Section: Introductionunclassified

Gestão Pública Do Turismo: Uma Análise Do Processo De Gestão Da Agenda Cultural Da Cidade De Olinda (Pe)

de¹,

de²,

da³

2020

Perspectivas Da Gestão Na Sociedade 5.0: Educação, Ciência, Tecnologia E Amor

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A Agenda Cultural da cidade de Olinda (PE) é a principal ferramenta de compilação e divulgação de programações culturais que ocorrem no município. Tais eventos têm relevância estratégica para a atividade turística local, principalmente no que tange à sazonalidade. O presente trabalho se propõe a lançar um olhar crítico sobre a gestão desta ferramenta, a partir da ótica da gestão pública. Tem-se por objetivo geral: analisar o processo de gestão da Agenda Cultural de Olinda. Metodologicamente, buscou-se coletar informações do poder público municipal, representado pela diretoria de patrimônio e cultura e de turismo, a respeito da ferramenta, por meio de entrevistas. Para análise, utilizou-se a técnica de análise de conteúdo. A discussão fundamentou-se nas concepções acerca da administração de Chiavenato (2003) e Sobral e Peci (2008) e acerca da administração pública de Bresser-Pereira (1997), Gomes e Oliveira (2010), Motta (1979) e Secchi (2009). A partir da análise feita, foram identificados alguns gargalos no processo de gestão, que vão desde o seu planejamento ao seu controle, indicando que o processo de captação de informações para a agenda é deficitário, sua distribuição centrada em poucos canais e que não se tem um controle das métricas de sucesso. Além disso, observou-se que o engessamento dos procedimentos no setor público pode ter influência sobre o quadro enfrentado, tanto na entrega da Agenda Cultural como produto de promoção turística do destino, como também na dificuldade da relação entre a Prefeitura Municipal de Olinda e os agentes culturais da cidade, importantes stakeholders do processo de gestão.

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Controle social nas organizações

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O estigma da feminilidade nas organizações: um estudo a partir da visão de sujeitos gays

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