Enfoque estratégico da função recursos humanos

Gutierrez, Luiz Homero Silva

doi:10.1590/s0034-75901991000400006

Cited by 5 publications

(2 citation statements)

References 14 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Entretanto, as facilidades tecnológicas e a racionalização que representam levam a que se acredite que os cursos à distân-cia sejam suficientes para garantir a aprendizagem, substituindo as modalidades presenciais. Diferenças e potencialidades de cada modalidade à parte, de acordo com Gutierrez (1991), isso pode se traduzir no reducionismo comum dos contingencialistas, que têm privilegiado alguns fatores, como a tecnologia, para compreender e mudar as organizações. A questão é saber até que ponto é possível conciliar os objetivos de aprendizagem com os de racionalização organizacional e até que ponto a idéia de desenvolvimento de competências é concebida como investimento -conforme posto por alguns gerentes -avançando o discurso, via práticas consistentes.…”

Section: Objetivosunclassified

Gestão de pessoas e as universidades corporativas: dois lados da mesma moeda?

Brandão¹

2006

Rev. adm. empres.

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo descreve o modelo de universidade corporativa de uma instituição financeira, além de compreender as implicações dessa configuração de desenvolvimento profissional na gestão de pessoas da organização. De cunho qualitativo e descritivo, utilizou-se como estratégia de pesquisa um estudo de caso. Os resultados revelam a universidade corporativa como estratégia política e mercadológica, apresentando dois eixos distintos de atuação e de geração de valor: do ponto de vista do desenvolvimento dos funcionários, constata-se evolução significativa sob alguns aspectos e reiteram-se antigas dificuldades do Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Evidencia-se aqui um distanciamento entre o discurso em torno da formação profissional e as práticas correspondentes. De maneira distinta, sob o âmbito da cadeia de valor, a atuação tem sido proativa, integrada aos negócios, gerando valor, na medida em que intensifica os relacionamentos com clientes, fornecedores, parceiros. Por essa via, a área de gestão de pessoas tem experimentado maior reconhecimento interno e externo, com conseqüente fortalecimento político. PALAVRAS-CHAVE Universidade corporativa, educação corporativa, educação profissional, gestão de pessoas, instituição financeira. Giselle Reis Brandão PUC Minas-Betim e UFMG ABSTRACT This article describes the corporative university model of a financial institution and deals with its implications for the area of Human

show abstract

Section: Objetivosunclassified

Gestão de pessoas e as universidades corporativas: dois lados da mesma moeda?

Brandão¹

2006

Rev. adm. empres.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Pode-se constatar a dificuldade de estudar a gestão de pessoas no Brasil a partir de uma perspectiva universalista, sem referência ao contexto organizacional dentro do qual os papéis da área de Recursos Humanos possam ser diferentes em diferentes empresas (GUTIERREZ, 1991).…”

Section: Introductionunclassified

Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

Lucas

2013

RBADM

View full text Add to dashboard Cite

RESUMOEste artigo pretende explorar o percurso da consolidação da área de Recursos Humanos e os modelos de Gestão de Pessoas encontrados no Brasil, bem como a perspectiva de impacto desse novo jovem no mercado de trabalho. Para tanto, parte-se de uma abordagem histórica, que contempla a perspectiva da gestão de recursos humanos no contexto administrativo, bem como a processo de consolidação das práticas de recursos humanos no Brasil, especialmente após a regulamentação estabelecida com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Aborda o panorama da área no cenário contemporâneo nacional, especialmente no que se refere aos modelos de gestão de recursos humanos existentes nos diversos contextos organizacionais (empírico, burocrático-legal, tecnicista e estratégico). Em seguida, são feitas discussões acerca das tendências na gestão de pessoas, bem como sua relação com o jovem profissional, especialmente os membros da conhecida Geração Y. Dentre essas tendências, estão as modificações no perfil das carreiras, dos contratos de trabalho e da relação entre organizações e funcionários, além da diversidade de gerações trabalhando juntas nas organizações. Ilustram essas discussões dados das pesquisas elaboradas pelo PROGEP-FIA, que tratam de temas como as melhores empresas para se trabalhar, e as melhores empresas para se iniciar uma carreira, apontando a visão do jovem profissional sobre o tema. PALAVRAS-CHAVES: TRENDS AND PERSPECTIVES FROM THE FIELD OF HUMAN RESOURCES TO YOUNG PRACTITIONERS STARTING CAREERS ABSTRACTThis paper aims to explore the trajectory of consolidation of the Human Resources field and the models of People's Management found in Brazil, as well as the perspective of impacts of the increasing number of young practitioners in labour market. For that, it starts from an historic approach, which contemplates the perspective of human resources management into the organisational scenario, and also the process of consolidation of human resources practices in Brazil, especially after the regulations grounded through the Labour Acts Consolidation. It handles the landscape of the field on national current times, especially related to the models of human resources management found in various types of organisations (empiric, bureaucratic-legal, technical and strategic). After that, it discusses about the trends in people's management, and its relation to young practitioners, especially members of called Generation Y. Among these trends, it highlights the changes in the profile of careers, job contracts and relationships between organisations and workers, beyond the diversity of generations working together at organisations. For illustrate these discussions, the author used data from researches elaborated by PROGEP-FIA, which contemplates themes such as "the best enterprises to work" and "the best enterprises to start a career", showing the point of view of young practitioners.

show abstract

HRM, ergonomics and work psychodynamics: a model and a research agenda

Jabbour

2011

Humanomics

View full text Add to dashboard Cite

PurposeThe objective of this paper is to introduce a dialogue between theoretical frameworks that rarely have contact: human resource management (HRM), ergonomics and work psychodynamics. Although these three fields of knowledge highlight the human side of socially sustainable organizations, no prior study was identified that interrelated them.Design/methodology/approachIn order to overcome this limitation, a brief theoretical foundation was made on these themes. They were later systematized to form a relational model and a research agenda.FindingsIn light of the proposed model, it is possible to verify that HRM, ergonomics and work psychodynamics have a vibrant relationship that generates important theoretical propositions to be explored by future research.Originality/valueThe paper contributes towards a systemic approach of such important themes, which the human being has as a common denominator, but whose links still require future research. As its main result, we record the need for a more in‐depth understanding of the elements that act in the interface between the formal and prescribed organization and the informal, which stems from social reality. An understanding of this relationship is necessary to building socially sustainable organizations.

show abstract

Enfoque estratégico da função recursos humanos

Cited by 5 publications

References 14 publications

Gestão de pessoas e as universidades corporativas: dois lados da mesma moeda?

Gestão de pessoas e as universidades corporativas: dois lados da mesma moeda?

Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

HRM, ergonomics and work psychodynamics: a model and a research agenda

Contact Info

Product

Resources

About