Considerações sobre as insuficiências do pensamento estabelecido em estratégia empresarial

Abstract

o objetivo deste comentário é caracterizar as insuficiên-cias do pensamento estabelecido em estratégia empresarial, a partir de uma análise crítica da evolução histó-rica dos diversos paradigmas utilizados nessa área. Pretendemos com essa exploração preliminar, sem maiores preocupações com rigor metodológico, sugerir alguns conceitos que servirão de base para a futura formulação de um enfoque alternativo em estratégia empresarial. Um esquema conceitual alternativo ao pensamento estabelecido em estratégia empresarial deve ser desenvolvido através da incorporação das contribuições dos autores da chamada nova economia: pós-keynesianos, neo-marxistas e neo-ricardianos.Em ensaio recente, Bertero (1982) faz uma análise evolutiva da área de estratégia empresarial. Segundo o autor, a área da administração designada por estraté-gia empresarial teve seu início com os primeiros cursos de administração empresarial ensinados nos EUA nos princípios deste século. Estes eram cursos com abordagem generalista, prática, voltada à solução de problemas de administração geral das empresas. Desde então, a área passou por muitas mudanças, mas manteve seu caráter pragmático, posicionada como preocupação tí-pica e distintiva da cúpula empresarial, lidando com assuntos como objetivos, mercados e produtos, planos e maneiras de implementá-los.Rcv. Adm. Empr. Para compreensão da evolução das concepções-da área estratégica, Bertero considerou a obra recente de Schendel e Hofer (1979). Fazendo um quadro evolutivo, estes autores identificam três estágios ou paradigmas.O primeiro foi o do "paradigma pré-estratégico" utilizado desde o início deste século até a década de 60.Este paradigma teria correspondido àquela fase do desenvolvimento empresarial em que as empresas possuíam um só produto e seu crescimento estava baseado em um único negócio, ou uma única equação produto/mercado. O paradigma estava centrado no desenvolvimento de "diretrizes" que permitissem a coordenação e a integração das várias áreas funcionais da empresa. Era uma fase pré-estratégica porque não se entrava no questionamento da estratégia da empresa, ou seja, sua equação produto/mercado, seu meio ambiente eo relacionamento entre linha de negócios e a realidade exterior. O paradigma pré-estratégico ocupava-se com aspectos operacionais mais genéricos, pressupondo que a estratégia estava correta e devendo buscar caminhos para desenvolvê-la. Esse paradigma continua sendo utilizado em muitos cursos e na orientação da prática administrativa de muitas empresas.