Poder e controle na grande empresa industrial: alternativas metodológicas para a pesquisa qualitativa

Abstract

Essas perguntas e inúmeras outras dessa mesma natureza estamos acostumados a ouvir e a ler nos velhos e "novos" manuais marxistas de teoria das organizações. Por outro lado, Weber dedicou uma parte substancial de sua obra para explicar o funcionamento do poder, a natureza da autorídade;' os funcionalistas não inovaram, pelo contrário, sofisticaram o conceito, utilizando, na maioria das vezes, uma bateria de testesestatrstícos, correlações, regressões etc.," ignorando a história e mergulhando naquilo que Mills, brilhantemente, adjetivou de empirismo abstrato;" enfim, "de uma maneira geral, os mecanismos de poder nunca foram muito estudados na. história. Estudaram-se as pessoas que detiveram o poder. Era a história anedóti-ca dos reis, dos generais. Ao que se opôs a história dos processos, das infra-estruturas econômicas. A estas, por sua vez, se opôs uma história das instituições, ou seja, do que se considera superestrutura em relação à economia. Ora, o poder em suas estratégias, ao mesmo tempo gerais e sutis, em seus mecanismos, nunca foi estudado" (Foucault, 1979, p. 141).Eis nossos objetivos: sustentar que o poder está disseminado em todo o corpo social; desmitificar o velho slogan marxista de dominantes sendo eternamente dominantes e dominados sendo eternamente dominados (slogan esse que virou religião, fé etc., pois qualquer investigação empírica em organizações parte desse pressuposto como algo ex-ante!);4 ter a "vísso do poder, não como simples aparato e instrumento, subordinado a uma vontade de classe qualquer, mas, antes de mais nada, como forma constitutiva da sociedade em suas mínimas articulações -e nada mais do que estas" (Montanari, 1980, p. 79-80); procurar compreender e estudar a estrutura de poder das organizações, em particular a organização industrial brasileira, e procurar entender "o que significa estar por baixo" ou "o que significa estar por cima"; investigar empiricamente, no âmbito das organizações, como "o dominante numa região do sistema pode ser doRio de Janeiro, 24 (4): 175-185 out/dez. 1984