Estrutura organizacional brasileira: aplicação do modelo de Aston e implicações metodológicas

Rodrigues, Suzana B.; Sá, Raquel Cristina Radamés de

doi:10.1590/s0034-75901984000400026

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“…Para este autor, os conhecimentos produzidos pelos estudos científicos do fenômeno da liderança de fato trazem suas contribuições, ao mesmo tempo que trazem com eles uma armadilha que ele chama de entusiasmo heurístico, isto é, a adoção de uma verdade provisória como sendo resposta às questões ainda não respondidas, transformando as premissas de cada teoria em equações, habilidades, filosofia de vida ou simplesmente expressão da psique dos líderes de forma demasiada e curiosamente simples. planejamento, coordenação, descentralização, delegação de competências e controle (RODRIGUES; SÁ, 1984;WAHRLICH, 1974 Voltado para as características dessas organizações, concentra sua atenção no exame da repartição de poder e nas estratégias usadas pelos indivíduos ou grupos neste empreendimento de luta pelo poder. Observa que em nossa época a função diretiva e as relações de poder deixaram de ser intocáveis.…”

Section: Paradigmas E Armadilhasunclassified

“…(COVRE, 1980, p. 47) Algumas proposições podem ser observadas, como ideia de coparticipação de todos pela distribuição de poder, crítica à impessoalidade e influência nas decisões de poder (COVRE, 1980 Estes fatores, cujos impactos incidem diretamente na reformulação da estrutura das organizações, demandam uma administração mais profissionalizada, substituindo o controle pessoal por regras e procedimentos formalizados. Nesse sentido, algumas críticas ao processo de burocratização e ao industrialismo se apresentam em diversos aspectos, como, por exemplo, aquela que argumenta que o ajustamento da organização ao ambiente é coberto pela ação dos membros, isto é, as decisões seriam tomadas de acordo com os significados culturalmente determinados que estes membros atribuem às exigências ambientais (SILVERMAN, 1970;RODRIGUES;SÁ, 1984).…”

Section: Paradigmas E Armadilhasunclassified

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A (Des)burocratização Dos Paradigmas De Liderança

Salles

2014

E&G

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RESUMOEste artigo trata de uma reflexão teórica sobre o possível paradoxo existente entre os paradigmas das teorias de liderança e os processos dinâmicos entre as organizações burocráticas e o ambiente em que estão inseridas. Partindo da perspectiva weberiana sobre os tipos de dominação, caminha-se pela abordagem de autoridade carismática e pelas ideias centrais das teorias de liderança, passando pela formação paradigmática dessas teorias. Chega-se à abordagem do desenvolvimento dos processos de burocratização e desburocratização e aos possíveis desequilíbrios que os paradigmas de liderança tendem a proporcionar a estes processos dinâmicos, de acordo com os pressupostos observados. Discute-se e questiona-se sobre as premissas que de fato as teorias de liderança assumiriam e como se daria intrinsicamente o paradoxo da (des)burocratização, principalmente sob o aspecto da possível dependência de clientela pelas organizações burocráticas.Palavras-chave: Liderança. Burocratização. Dominação carismática.

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Section: Paradigmas E Armadilhasunclassified

A (Des)burocratização Dos Paradigmas De Liderança

Salles

2014

E&G

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Export Activity as Joint Source Between Organizational Structure and Sustainability: The Case of a Global Company Adami S/A Madeira

Hoffmann

Lebioda

Machado

et al. 2017

Environmental Quality Management

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Organizations operating in contexts that include providing services to international markets through export activities should consider the extent to which their organizational structures and sustainability strategies complement each other. This is especially important when the exported products are derived from natural resources. With this in mind, the aim of this study is to analyze how export activities together with organizational structure can facilitate sustainability practices in a particular company. Adami S/A Madeira, the organization that we examine in this case, exports raw timber, wood moldings, and wooden ornaments to international markets, including the United Arab Emirates, the United States, and Canada. This research is qualified as a case study and involves a qualitative approach. The data were collected through a semi‐structured interview script recorded in audio with the Wood Business Unit Production Supervisor as well as document analysis based on the company's responses under the Global Reporting Initiative (GRI) indicators G4 model. The results of this research showed that, despite the importance of formal structures focused on the areas of export and environmental management that are fundamental for the coordination of sustainability practices, the company does not have such structures. In addition, customer sustainability requirements show indifference to certification depending on the countries to which exports are made.

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Uma metodologia para diagnóstico de clima organizacional: integrando motivos sociais e cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário

Villardi

Ferraz²,

Dubeux

2011

Rev. Adm. Pública

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Neste artigo examinam-se a concepção e a elaboração de uma metodologia para realização de diagnóstico de clima organizacional (DCO) com uma ferramenta quantitativa que considera as especificidades do Poder Judiciário. Para tal identificaram-se em um Tribunal Regional de Justiça sete fatores de clima organizacional e três traços culturais. Nesta pesquisa exploratória os dados foram gerados por meio de pesquisa bibliográfica, documental, observação direta e entrevistas em profundidade que, interpretados qualitativamente, revelaram três traços culturais inter-relacionados: o autoritarismo, a centralização e o pessoalismo mediando três motivos sociais e sete fatores de clima organizacional. Os resultados do projeto-piloto indicaram que os motivos sociais de realização dos serventuários merecem maior atenção dos seus gestores que os de afiliação e de poder. Embora tivesse sido proposta uma ferramenta de análise quantitativa para minimizar a subjetividade no processo de DCO, percebeu-se que esta permeia a percepção dos gestores mediada por seus traços culturais, explicitando indissociabilidade entre objetividade-subjetividade da gestão de pessoas nessa organização. Por fim, apontam-se recomendações para a implantação da ferramenta DCO considerando suas especificidades.

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Estrutura organizacional brasileira: aplicação do modelo de Aston e implicações metodológicas

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Export Activity as Joint Source Between Organizational Structure and Sustainability: The Case of a Global Company Adami S/A Madeira

Uma metodologia para diagnóstico de clima organizacional: integrando motivos sociais e cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário

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