Pequenas e médias empresas: aspectos pouco analisados

Abstract

As potencialidades das pequenas e médias empresas têm sido largamente divulgadas. E os argwnentos a favor de seu fortalecimento no cenário econômico nacional vêm sendo amplamente defendidos na forma de incentivos fiscais, de treinamento gerencial, de crédito subsidiado, e de outras medidas do gênero. Também os seus problemas vêm sendo bastante discutidos. Tem-se dado maior desta-, que à falta de capacidade e de organização empresarial dos proprietários daquelas empresas; ao seu imobilismo ou inércia na adoção de tecnologias apropriadas à sua escala de produção; e ao seu pouco acesso aos recursos financeiros e fiscais. Sem entrar no mérito da validade, ou não, das medidas de apoio propostas em face dos problemas potenciais apontados, e também sem pretender esgotar tema tão polêmico e importante no atual estágio de desenvolvimento nacional, gostaríamos de abordar alguns aspectos que julgamos da maior relevân-cia, em qualquer tratamento da pequena e média empresa, em um país com as características do Brasil, que apresenta uma estrutura índustríal bastante oligopolizada, Em primeiro lugar, é estritamente necessário ter detalhado conhecimento dos vários aspectos que caracterizam a estrutura de mercado, tanto dos fatores produtivos (capital, mão-de-obra e matéria-prima) de que elas precisam, como o de colocação final de seus produtos. Como pode ser visto pelo diagrama, dependendo do setor, as possibilidades de crescimento da pequena e mé-dia empresa são bastante limitadas, devido à sua posição diante da grande empresa. As pequenas e médias empresas -concorrentes, suplementares ou complementares das grandes empresas -encontram na aquisição de maté-rias-primas estratégicas, na contratação de mão-de-obra especializada, de obtenção de crédito subsidiado e de máquinas e equipamentos, condições bastante desfavorá-veis devido à forte concorrência dessas grandes empresas, que agem de forma bastante cartelizada (figura 1).Na outra ponta do mercado -o consumidor de produtos da pequena e média empresa -vamos encontrar, novamente, a atuação das grandes empresas, organizadas de modo cartelizado e funcionando como verdadeiros olígopsôníos na fixação de preços para os produtos por elas demandados às pequenas e médias empresas. Salíen-ta-se aqui a não-efetividade de qualquer medida de apoio Rev. Adm. Emp., à pequena e média empresa ao estilo dê incentivos fiscais e credítfcíos, já que tais estímulos serão fatalmente repassados para a grande empresa oligopolista em um ou dois segmentos do mercado.Como estes recursos -crédito subsidiado e incentivos fiscais -são escassos e envolvem significativos custos sociais, algumas medidas paralelas e complementares se tornam necessárias para que o objetivo "fortalecimento da pequena e média empresa" seja alcançado. Entre elas, sugerimos a criação de centrais de formação de estoques de equipamentos e de matérias-primas afins a cada ramo, em que predominam as peauenas e médias empresas, que teriam a fínalídade de evitar distorções nos preços impostos pela grande empresa fornecedora, dado a estrutur...

O trabalho do dirigente da pequena empresa: estudo do setor da construção civil no contexto de obras públicas

“…Como exemplo Bengley (1995), Filion (1996), Florén e Tell (2012), Julien (1993Julien ( , 1997, Merz e Sauber (1995), Sadler-Smith et al (2003), Walker e Brown (2004)e no Brasil, Escrivão Filho (1995 e Leone (1991Leone ( , 1999; além de Medeiros (1982) e Rattner (1982Rattner ( , 1984.…”

“…Percebe-se ao longo dos anos a busca pelo conhecimento das pequenas empresas a partir da descrição, análise e discussão de suas especificidades; tais como apresentado nos estudos de Barrett e Rainnie (2002), Dandridge (1979), d'Amboise e Muldowney (1988, Hurst e Pugsley (2011), Leone (1991Leone ( , 1999, Medeiros (1982) e Torrès e Julien (2005), por exemplo.…”

“…Apesar das mudanças observadas no final do século passado na indústria, economia, mercado e, inclusive, na sociedadecomo o crescimento do setor de serviços, o achatamento organizacional da estrutura administrativa das organizações, o downsizing e o ápice das empresas virtuaishá indicações claras de que as pequenas empresas continuarão a fazer parte da economia mundial, tornando-se ainda mais prosperas e com expansão de sua importância dentro do modelo capitalista contemporâneo (DAY, 2000;WINTER, 1995 No debate quanto à formação do modelo capitalista, a pequena empresa foi discutida essencialmente por meio de aspectos econômicos e políticos (BLACKFORD, 1991;MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1984;WHITE, 1982). Para Guerra e Teixeira (2010), a discussão sobre a pequena empresa passa pelo entendimento dos aspectos que legitimam sua existência e as dificuldades existentes para sua sobrevivência e que diversos autores da economia e sociologia realizaram em suas obras.…”

“…Blackford (1991) (CURRAN, 2006;GIBB, 2000;HURST;PUGSLEY, 2011;JULIEN;LAFRANCE, 1983;LEONE, 1999;MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1982RATTNER, , 1984TORRÈS, 2004aTORRÈS, , 2004bWELSH;WHITE, 1981). Essas singularidades são discutidas nas próximas seções deste Capítulo.…”

“…Durante muito tempo a pequena empresa foi vista como uma potencial grande empresa, em que ser pequena consistia apenas uma etapa em direção ao crescimento ou encerramento de suas atividades (DANDRIDGE, 1979). Neste sentido o que a diferenciaria de seu estágio "futuro" seriam apenas aspectos quantitativos tais como faturamento, vendas, quantidade de funcionários, fatia dominante do mercado, dentre outrosaspectos simplistas e amplamente criticados por diversos pesquisadores, como Dandridge (1979), Day (2000), Julien (1993) Torrès (2004aTorrès ( , 2004bTorrès ( , 2006 JULIEN, 1993;MEDEIROS, 1982;RATTNER, 1982;TAFNER, 1995;TORRÈS;JULIEN, 2005;WHITE, 1982). Torrès e Julien (2005) destacam que dois grandes erros na discussão sobre a pequena empresa encontram-se (i.)…”