A prática do planejamento empresarial

Abstract

. 106 p .O planejamento estratégiCO empresarial tem sido um dos pnncipais temas explorados nos últimos anos, sob diversas designações, · mas sempre com a atenção centralizada sobre o planejamento geral na empresa, sua importância e sua aplicação.Somente mais recentemente é que essa área vem tendo sua importância crescente, entre todas as áreas da Administração Geral . · Atualmente já é considerável o número de . autores que dedicam · sua atenção ao planejamento estratégico , tant' í!J em termos de técnicas como sua aplicação às empresas. O livro compõe-se de 12 capítu-los, que resumimos a seguir . Cap. I -O planeJamento: instrumento da administração competitivaNeste capítulo introdutório, o autor procura enfatizar a importân-cia do planejamento estratégico como um instrumento de ação competitiva da empresa ; mais, talvez, do que os meios tradicionais à disposição da empresa, tais como precos , propaganda etc. Uma abordagem histórica procula mostrar como a importância do planejamento estratégico evoluiu em face dos a_ spectos tecnológicos e mercadológicos. O autor relembra determinadas eras por que pàssa-ram as empresas , tais como a era industrial , a era mercadológica e, atualmente, a era do planejamento . Enfim, o autor procura orientar o leitor para a importância crescente· que o planejamento estratégico vem tendo, tanto como meio de competitividade, quanto como fator de sobrevivência da empresa.Cap li -Problemas recorrentes dentro de uma empresa Mediante uma análtse stmpliftcada, o autor procura, ·aqui, colocar os principais problemas quB em geral as empresas enfrentam e reRio de Janeiro, 19(1): 98-105, !aciona esses problemas à falta de ·planejamento. · Procura, também, deixar bastante claro que o _plane-jamento não constitui solução pará esses problemas, mas sim um instrumento de inestimável valor pa ra auxiliar na solução dos mesmos.Cap . J ll -Benefícios mais importantes proporcionados pelo pla·ne-Jamen~o .Aqui, St. Thomas relaciona os pnncipais benetícios que a empresa pode ter com a sistematização do planejamento estratégico, tanto como prod"uto principal, que é .o auxílio na solução dos problemas empresana1s, quanto mediante subprodutos e efeitos sobre os indivíduos ; além disto, mostra a importância do planejamento como .base para sistemas de avaliacão objetiva do . desempenho dos indivíduos na organização.Cap IV -Alguns sinats de advertência Nesta parte do texto, o autor antes, pretende mostrar que na realidade, o planejamento não é uma atividade nova , e que, na maioria das empresas, o planejamento existe , se bem que de forma fragmentada; em seguida, ele mostra a impGrtância de se iniciar o planejamento pela alta administração, com a participação efet iva e total desta .. . Cap V -Organização para o pia-· nejamento São analisados os aspectos organizacionais do próprio planejamento; isto é, o próprio planejamento requer planejamento . São apresentadas sugestões para a· organização das atividades de planejamento e a técnica do grupo de planejamento é enfatizada pelo autor como aquela que melhores re...