O método do custeio direto e o aumento do lucro empresarial

Abstract

4. Fluxogramas de apropriação e controle para os sistemas de custeio por absorção e direto; 5. Vantagens e desvantagens de cada sistema de apropriação de custos; 6. Exemplo comparativo entre a aplicaçilo dos sistemas de apropriação: 7. O sistema de custeio direto e o controle governamental de preços; 8. Conclusões.

Outsource marketing : efeitos na relação entre investimentos em ações de marketing digital e desempenho financeiro

“…Em relação à utilização de variáveis de controle, os custos fixos e despesas gerais variáveis são, muitas vezes, diluídos pelos diversos produtos ou serviços ofertados por uma empresa, o que pode ocasionar que variações significativas dos custos fixos ou das despesas gerais variáveis muitas vezes não sejam percebidas por não estarem associadas e um determinado produto ou serviço (Torres, 1975). Isso pode causar distorções nos resultados.…”

Métodos de apuração de custos utilizados no setor público

“…Popularmente utilizam-se várias denominações para um mesmo conceito, tornando assim confuso o entendimento de idéias cuja diferenciação é bastante sutil. Torres (1975) classifica os custos de uma empresa seguindo dois critérios, a participação direta ou não dos custos na formação do produto ou serviço, sendo esse classificado em direto e indireto e a variação do custo com o número de unidades produzidas ou vendidas, classificado em variável e fixo.…”

“…Os custos variáveis são aqueles que os valores sofrem alterações em função do volume de produção, ou seja, segundo Torres (1975, p. 8), "sua existência decorre da operação direta de produção ou de vendas; se não ocorrer a produção ou a venda do produto, esses custos não existem". Exemplo desse tipo de custo é a matéria-prima utilizada na produção, material de embalagem, comissão Torres (1975) explica que os custos semivariáveis são aqueles que variam com o nível de produção, mas que têm uma parcela fixa existente mesmo que não haja produção. A conta de energia elétrica da fábrica é um bom exemplo, pois mesmo que não haja consumo, a concessionária cobra uma taxa.…”

“…Os semifixos, ainda conforme Torres (1975) são aqueles que são fixos numa determinada faixa de produção, mas que variam se houver uma mudança desta faixa, como exemplo podemos citar a necessidade de supervisores de produção, se um supervisor consegue atender uma demanda de até 20 unidades, acima disso irá precisar de mais supervisores, como demonstra o gráfico abaixo. Além disso, é preciso uma melhoria constante dos processos produtivos e eliminações de desperdícios, Oliveira e Perez (2000) destacam o custeio ABC como o melhor para encontrar processos que resultem em desperdícios, permitindo identificar as atividades que não agregam valor, aumentando a lucratividade.…”