Quem deve ser o gerente de produtos

Abstract

cialização de inúmeros produtos ao mesmo tempo. O único meio que éle dispõe para realizar a contento e em tempo suas inúmeras tarefas é a delegação de grande parte de sua responsabilidade a uma equipe competente. O gerente de marketing está deixando de ser' o homem de sete instrumentos para ser o maestro de uma orquestra afinada.A delegação de responsabilidade a especialistas de cada uma das funções do marketing (por exemplo: um de pesquisa de mercado, outro de propaganda, um terceiro de promoções, etc.) não resolveria a situação porque o gerente de marketing teria ainda de coordenar tõdas essas atividades. Além disso éle continuaria a ser a pessoa para quem seri.am canalizados todos os dados relacionados com todos os produtos. Como os especialistas, seus subordinados entendem dos assuntos relacionados com suas especialidades, mas não possuem uma visão de conjunto do marketing da emprésa; tôdas as decisões de marketing continuariam a depender de uma única pessoa: o gerente de marketing.