Melhores decisões com a teoria da preferência

Abstract

Qual a atitude adotada por sua companhia quando tem de enfrentar riscos? Essa atitude é claramente dada a conhecer a todos os gerentes? De que maneira incorporam ao processo decisório a atitude para a aceitação de riscos?Se sua companhia fôr como a maioria, sua atitude em face da aceitação de riscos não será claramente entendida nem devidamente comunicada. E na ausência de uma diretriz claramente estabelecida, o provável é que as decisões tomadas pelos gerentes nos vários níveis refletirão adequadamente a atitude desejada pela emprêsa. Mesmo nas situações em que a diretriz de aceitação de riscos da companhia fôr mais claramente enunciada, o grau de incorporação adequada dessa atitude ao processo decisório cairá, habitualmente, muito aquém do desejável.Neste artigo demonstrarei ser possível enunciar claramente qual deva ser a atitude de uma pessoa em face da aceitação de riscos na forma de uma curva de utilidade ou de preferência, e depois utilizaremos a curva para incorporar essa atitude a vários tipos importantes