Coordenação como um tema histórico-institucional: discussão de duas experiências históricas

Abstract

Este artigo desenvolve uma discussão marshalliana de firmas e mercados da Inglaterra do século XIX e dos EUA do início do século XX, com o objetivo de destacar a importância de arranjos institucionais e históricos da atividade empresarial para a coordenação de decisões no sistema econômico. Na análise dos casos históricos, mercados e firmas se estruturam de acordo com padrões históricos que representam soluções para o problema da coordenação, e os arranjos canalizadores e restritivos das ações são parte integrante desses mercados e firmas. Os desenhos institucionais assumem a forma de ambientes empresariais, ao invés de arranjos avulsos entre duas ou mais empresas, e as soluções se apresentam de maneira datada e localizada. Como resultado, a discussão promove o ambiente institucional à primeira importância na coordenação da atividade econômica.<br>This paper discusses firms and markets in 19th century England and early 20th century United States with a view to highlighting the role played by institutional and historical arrangements in the entrepreneurial activity. In this light, markets and firms are structured according to historical patterns that represent solutions for the coordination problem, with specific institutional arrangements canalizing and restricting actions. Institutional structures are present as entrepreneurial environments rather than mere arrangements between two or more firms. Institutional solutions are located in time and space. The discussion stresses the major importance of the institutional environment as far as the coordination of economic activity is concerned

Aglomeração Produtiva: uma análise histórico-institucional

“…São essas pequenas firmas, em geral individuais, com reduzido número de trabalhadores e com condução interna e alocação de capital do próprio proprietário-empresário a firma característica da Inglaterra do século XIX. Essa a característica da firma familiar inglesa, limitada na sua possibilidade de crescimento financeiro, gerencial e de comercialização dos seus produtos (Kerstenetzky, 2001). As limitações ao crescimento da firma estariam por conta da ausência de capacitações organizacionais adequadas para lidar, por exemplo, com relação a uma estrutura de vendas, capacitações cuja acumulação e desenvolvimento necessitaria de uma base gerencial estruturada.…”