Desafios do planejamento e desenvolvimento do turismo cultural em centros históricos tombados: o caso de Penedo-Alagoas

Abstract

Resumo Estudo de caso do planejamento e desenvolvimento do turismo cultural na cidade de Penedo, Estado de Alagoas, que foi tombada em 1995 pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) e contemplada com o Programa Monumenta (2002-2009) e o Programa de Aceleração do Crescimento das Cidades Históricas (PAC-CH) em 2013, ambos com propostas de conservar e restaurar bens culturais imóveis, possibilitando novos usos e promovendo melhorias de infraestrutura, preservação do patrimônio cultural e desenvolvimento do turismo cultural. Como os recursos aplicados em Penedo não resultaram na dinamização do turismo e os programas não conjugaram recuperação e preservação do patrimônio cultural com desenvolvimento econômico, fez-se uma análise das políticas implementadas, com consulta a documentos da gestão pública, desde 2002, e entrevistas com gestores públicos para identificar entraves no processo de planejamento e gestão. Verificou-se que houve a redução do turismo cultural, a restauração e a conservação do patrimônio cultural, sem preocupações com um planejamento interpretativo em uma gestão conjunta e participativa, para a construção de um produto que pudesse atender às demandas de um turismo da economia da experiência. Dessa forma, identificou-se o desaproveitamento dos recursos investidos pelo PAC-CH e pelo Programa Monumenta no que se refere à promoção do centro histórico tombado como elemento potencial para dinamizar o desenvolvimento econômico, social e cultural da localidade.

Cultural Heritage, Sustainability, Conservation, and Social Welfare. A Management Plan for the Historic Municipal Buildings of Seville (Andalusia, Spain)

“…The management of a large number of municipal properties is a challenge of great interest for the majority of councils from historical cities. Fundamentally, this is due to Kisiwani and Songo Mnara, Tanzania (2017) 42 • Cuba (2021) 43 • • ASIA Shuang Wan, China (2017) 44 • the fact that municipally-owned historical properties constitute a substantial part of the contemporary city, and very few comprehensive management strategies can fully introduce these properties into the city while ensuring their preservation. Due to its size and complexity, the case of the city of Seville can be considered highly representative, and a set of common problems can be detected.…”