Organizational Creativity Management: Discussion Elements

Muzzio, Henrique; Júnior, Fernando Gomes de Paiva

doi:10.1590/1982-7849rac2018170409

Cited by 11 publications

(7 citation statements)

References 39 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Such corporate behavior is in line with what the classic of the area, Amabile (1988), argues, since it stimulates skills that individuals need to develop (Paiva Júnior, 2018;Lins Filho, Andrade, & Silva, 2020) and is in accordance with the posture of managers who aim for a higher return of creativity (Gallon, 2008;Ries, 2012;Muzzio & Paiva Júnior, 2018;Lins Filho, Andrade, & Silva, 2020).…”

Section: Results Discussionsupporting

confidence: 59%

Empreendedores “pós” pandemia: contribuição na gestão da inovação

Mota

Galdino²,

Filho

et al. 2022

ReA UFSM

View full text Add to dashboard Cite

Objetivo - Esta pesquisa objetivou conhecer a prática da gestão da inovação no comércio varejista de Sobral, Ceará, visando oferecer uma contribuição para a sustentabilidade desses empreendimentos, que representam mais de 50% do PIB do município e vem sofrendo as consequências da pandemia do COVID-19, além de estimular novas frentes de pesquisa na área de inovação no comércio varejista. Design / metodologia / abordagem - Trabalhou-se com uma investigação de campo através de respondentes não identificados, utilizando-se de questionário semiestruturado, com as categorias teóricas de criatividade, inovação e gestão do conhecimento, para analisar o processo de gestão da inovação. Trata-se de um trabalho que utilizou método qualitativo, com objetivos descritivos, sendo a análise dos dados feita através da análise de conteúdo. Resultados - Os resultados mostram que já existe um clima favorável à gestão da inovação no segmento empresarial do comércio varejista de Sobral. No entanto, observa-se que é necessário organizar a governança do segmento e estimular a criatividade e a gestão do conhecimento como fatores de inovação. A transferência de tecnologia, através da parceria universidade-empresa, precisará ser induzida para que os impactos e as transformações competitivas para o setor se completem. Originalidade / valor - Considera-se a pesquisa relevante uma vez que o tema da gestão da inovação no comércio varejista é relativamente novo na área científica, podendo orientar pesquisas futuras em outros municípios, além de aprofundar os elementos que viabilizarão a aproximação universidade-empresa como fator de competitividade, principais limitações do trabalho.

show abstract

Section: Results Discussionsupporting

confidence: 59%

Empreendedores “pós” pandemia: contribuição na gestão da inovação

Mota

Galdino²,

Filho

et al. 2022

ReA UFSM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…However, one's creativity will weaken when defending ideas ideally but the social environment does not support it (Baer 2010;Wilding et al, 2018). Creativity will not develop when the social environment is not supportive, there are restrictions, operational procedures are applied rigidly and there is no appreciation from the leadership and organization (Muzzio and Paiva Júnior, 2018;Tsoukas, 2020).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The effectiveness of directing optional activities as capital for small and medium enterprises based on digitalization in the crisis

Sutrisno¹,

Fachrunnisa²,

Widodo³

2022

J. Professional Business Review

View full text Add to dashboard Cite

Purpose: This study aims to increase and direct the capital owned by SMEs so that they are able to survive in crisis conditions. Theoretical framework: During the covid-19 crisis, companies sought innovative ways to survive. They must utilize inter-business networks, select productive activities, and adjust their marketing strategies. Agents of artificial intelligence have been utilized as a "creative class" (public knowledge). All SMEs are unprepared for the first time in economic history to adapt to the COVID-19 pandemic crisis. Therefore, SME managers must learn from COVID-19. Design/methodology/approach: Qualitative descriptive approach was used aims to direct choice activities with individual performance in groups, data collection techniques with surveys. The research is focused on 300 small and medium-sized enterprises (SMEs) in five industrial areas in Central Java (Semarang, Pekalongan, Tegal, and Brebes) that are directly affected by the COVID-19 pandemic crisis. Findings: The findings prove that the social aspects of the company, innovation and training are significant and positive sustainability factors. So far, there have been no fundamental changes made by SME owners to manage their business. still with the old concept with dogma that has been inherited from its predecessors by looking at what has been done in the past. Research, Practical & Social implications: Further research needs to be studied more deeply about the dimensions of Directing Creativity choice in the micro and large sectors, the impact of leadership needs to be studied if this variable is included in further research. Originality/value: The results of the study indicate that the first creative SMEs are able to survive the crisis, the second SMEs have sustainable programs and the third are innovative SMEs.

show abstract

“…Logo, é resultante mais de condições socioorganizacionais do que de predisposições unicamente individuais (Alencar, 1996). Analisar a criatividade como algo que é produzido coletivamente e tem elementos gerenciáveis aumenta a capacidade de tomar decisões que a estimulam (Muzzio & Paiva, 2018).…”

Section: Condições Para Criatividade No Trabalhounclassified

“…Alencar (1998) esclarece que a prática do reconhecimento do trabalho criativo e criação de mecanismos para o desenvolvimento de novas idéias fazem parte de uma cultura voltada para a inovação. Dessa forma, o nível de criatividade se expressaria na forma de uma espiral na qual a gestão tem o potencial de aumentar continuamente a criatividade organizacional ao considerar o indivíduo, a liderança e a cultura como elementos gerenciáveis (Muzzio & Paiva, 2018. Por isso é importante valorizar empregados criativos e curiosos e dar-lhes autonomia suficiente para atingir desafios compatíveis às suas capacidades e ter pessoas contributivas às organizações (Covacs, 2006 Para Alencar (1998) o suporte do grupo de trabalho se caracteriza por relacionamento…”

Section: Regressões Múltiplasunclassified

“…As características da chefia e a relação entre liderança e criatividade organizacional tem sido um fator bastante citado na literatura (Amablie, 1996;Choi et al, 2009;Egan, 2005;Ekval, 1999;Gupta & Banerjee, 2016;Romeiro & Wood, 2015;Zhou & Hoever, 2014). De acordo com a definição de Alencar (1998) (Muzzio et al, 2018;Siqueira & Gomide, 2004).…”

Section: Regressões Múltiplasunclassified

See 1 more Smart Citation

Bem-estar no trabalho de psicólogos atuantes nos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS) de Minas Gerais: a influência das condições para a criatividade no trabalho

Pantaleão¹

View full text Add to dashboard Cite

O potencial da humanidade é infinito e todo ser tem uma contribuição a fazer por um mundo mais grandioso. Estamos todos nele juntos. Somos UM. Helena Blavatsky. A Deus, ao universo e aos meus guias espirituais por mais uma oportunidade de aprender, evoluir e tentar ser a melhor versão de mim mesma. Aos meus pais, Antônio e Maria, por terem me aceitado como filha mesmo diante de todas as dificuldades, e por terem investido na minha formação acadêmica. Gratidão eterna pelo suporte que me dão em todos os momentos. Ao meu marido, Osvaldo, por essa década de crescimento pessoal e profissional conjunto, pelo companheirismo, compreensão, amor, cuidado, e por ser meu pilar em toda as situações. A minha filha, Cecília, que encheu minha vida de amor e transformou esse mestrado em um desafio maior ainda. E, claro, a vovó Edna que cuida dela com todo carinho para que a mamãe possa trabalhar, estudar e descansar. A minha tia, madrinha e melhor amiga, Wanusa, por estar ao meu lado nessa caminhada da vida e sempre acreditar no meu potencial. Ao UNIPAM por ter me formado psicóloga e pela oportunidade de agora compartilhar esse conhecimento com os meus alunos e estagiários da Psicologia e do Direito. A SEDESE/MG, em especial a diretora Carolina Rêgo, por incentivar meu investimento na minha formação e por me liberar para as viagens semanais a Uberlândia. Aos meus colegas de mestrado, Adriane, Diogo e Ingrid pela companhia e trocas. A UFU e aos professores, Sinésio e Áurea, por todo o conhecimento passado e por me mostrarem que "quem quase aposenta ainda trabalha", e que existe sim servidores públicos comprometidos, com energia e empenho. E, por fim, a minha orientadora Heila, por todas as orientações, por ser tão profisisonal e cuidadosa, e principalmente, pela compreensão ao meu momento "mãe mestranda", obrigada!

show abstract

Organizational Creativity Management: Discussion Elements

Cited by 11 publications

References 39 publications

Empreendedores “pós” pandemia: contribuição na gestão da inovação

Empreendedores “pós” pandemia: contribuição na gestão da inovação

The effectiveness of directing optional activities as capital for small and medium enterprises based on digitalization in the crisis

Bem-estar no trabalho de psicólogos atuantes nos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS) de Minas Gerais: a influência das condições para a criatividade no trabalho

Contact Info

Product

Resources

About