Envolvimento Estratégico da Média Gerência: Analisando o Passado e Projetando o Futuro

Vaz, Samir Lótfi; Bulgacov, Sérgio

doi:10.1590/1982-7849rac2018170191

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“…From the point of view of middle manager's involvement, since Bower (1970) and Burgelman (1983) the literature has become prolific in attesting the importance of this managerial level in implementation, which exceeds the mere execution of a strategic view established by top managers (Balogun & Johnson, 2004;Dutton et al 1997;Floyd & Wooldridge, 1992;Floyd & Wooldridge, 1997;Rouleau, 2005;Vaz & Bulgacov, 2018). Over time, middle managers have been increasingly regarded as individuals having capacity and power to act (Feldman & Pentland, 2003).…”

Section: Managerial Microfoundations In Strategic Implementationmentioning

confidence: 99%

Microfundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégica

Vaz

Bernardes

Bulgacov

et al. 2021

RIAE

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Objective: We used the microfoundations lens to contribute to studies on the interaction between top and middle managers, as well as to studies on the cognitive effets of strategy implementation.Methodology: Empirical evidence result from a survey conducted with 104 middle managers of a large size telecommunications company operating in Brazil.Originality: Making use of traditional and contemporary literature and in opposition to simplified assumptions about managers’interfaces, we revealed the relevance of managerial interactions and their idiosyncratic and inimitable nature.Results: Our analyses revealed that a combination of micro adaptation practices by middle managers and their perceptions regarding top manager’s participative leadership positively influenced the way implementation is cognitively realised. Such effects are even more pronounced when the two groups of managers experience a good relationship.Theoretical contributions: The survey, in pointing to microfoundational aspects that contribute to strategy implementation, opens up possibilities for future studies based on this theoretical perspective. It also contributes to the practice, by elucidating aspects, both behavioural and cognitive, susceptible to management and to improvements in the implementation processes.

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Section: Managerial Microfoundations In Strategic Implementationmentioning

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Microfundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégica

Vaz

Bernardes

Bulgacov

et al. 2021

RIAE

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O processo de crescimento de uma pequena empresa sem planejamento estratégico: o papel dos gestores intermediários

Gonçalves,

Bernardes,

Sousa

et al. 2023

RMPE

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Resumo A pesquisa aqui relatada objetiva analisar o processo de crescimento de pequenas empresas que crescem sem utilizar o planejamento estratégico formalmente deliberado. Analisou-se o caso de uma empresa com trajetória de dezoito anos de crescimento constante. Para tal, combinaram-se três enfoques teóricos distintos sobre o crescimento de empresas, quais sejam, o modelo de crescimento de Greiner (1972), a perspectiva do comportamento estratégico de Miles & Snow (1978) e o enfoque da perspectiva da estratégia como prática. Os dados revelaram alternâncias de ciclos decisórios para responder às pressões externas e internas, comportamentos estratégicos sujeitos ao contexto organizacional e a ascensão de uma linha de gerentes intermediários, que tornou a organização mais propensa às inovações, sem abandonar a eficiência. Palavras-chave: processo de crescimento, estratégia como prática, ciclo evolutivo, comportamento estratégico, PME

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Envolvimento Estratégico da Média Gerência: Analisando o Passado e Projetando o Futuro

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Microfundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégica

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