2016
DOI: 10.1590/1981-5344/2352
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Retenção de conhecimento em serviços

Abstract: Atualmente, o desafio para os pesquisadores e gestores na área da gestão do conhecimento é estudar modelos que promovam a aquisição, retenção, distribuição e utilização do conhecimento por indivíduos e grupos das organizações. As empresas prestadoras de serviço são exemplos de organizações que apresentam dificuldades na retenção do conhecimento, uma vez que este é criado nos locais de prestação de serviço, isto é, distante da sede da empresa. Quando a empresa prestadora de serviço não se estrutura internamente… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
2
0
2

Year Published

2017
2017
2024
2024

Publication Types

Select...
4
2

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 6 publications
(4 citation statements)
references
References 34 publications
0
2
0
2
Order By: Relevance
“…Para o autor a chance de ocorrer a perda do conhecimento e de vantagem competitiva em empresas prestadoras de serviço é grande quando elas não se estruturam com a finalidade de resgatar o conhecimento diluído entre os diversos locais de operação. Segundo Gonzalez (2016) o processo de retenção de conhecimento nas empresas prestadoras de serviço deve ser estabelecido a partir de um departamento específico que tenha como responsabilidades a identificação e o resgate de melhores práticas e lições aprendidas entre os funcionários que prestam serviços em diferentes clientes; e a promoção da integração desses funcionários buscando disseminar o conhecimento tácito. No contexto do estudo, este departamento é chamado de Centro de Excelência e tem como principal função "garantir que o conhecimento adquirido e transformado nos sites de prestação de serviço seja absorvido pela organização, ou seja,…”
Section: Retenção De Conhecimento Em Serviços 2016unclassified
“…Para o autor a chance de ocorrer a perda do conhecimento e de vantagem competitiva em empresas prestadoras de serviço é grande quando elas não se estruturam com a finalidade de resgatar o conhecimento diluído entre os diversos locais de operação. Segundo Gonzalez (2016) o processo de retenção de conhecimento nas empresas prestadoras de serviço deve ser estabelecido a partir de um departamento específico que tenha como responsabilidades a identificação e o resgate de melhores práticas e lições aprendidas entre os funcionários que prestam serviços em diferentes clientes; e a promoção da integração desses funcionários buscando disseminar o conhecimento tácito. No contexto do estudo, este departamento é chamado de Centro de Excelência e tem como principal função "garantir que o conhecimento adquirido e transformado nos sites de prestação de serviço seja absorvido pela organização, ou seja,…”
Section: Retenção De Conhecimento Em Serviços 2016unclassified
“…O conhecimento é considerado atualmente um ativo para as organizações e, nesse sentido, é importante evitar a sua perda (González, 2016). Dalkir (2017) adverte que as organizações podem apresentar falta de capacidade para utilização do conhecimento.…”
Section: Expatriação/repatriação E Conhecimentounclassified
“…Besides being a topic of interest in philosophy, knowledge also plays an essential role in several disciplines, such as epistemology (Sherpherd and Suddaby, 2017;Wackermann, 2006;Whetten, 1989), knowledge management (Gonzalez, 2016;Ziviani et al, 2019), knowledge organisation (Hjørland, 2013(Hjørland, , 2015Kleineberg, 2017;Mazzocchi, 2018) and information science (Boell, 2017;Gnoli and Ridi, 2014;Hjørland, 2019). Nonaka et al (1996) classify knowledge as tacit and explicit in the knowledge management field.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…The basic assumption of the division of knowledge into tacit and explicit has since Nonaka et al (1996), motivated several studies (e.g. Gonzalez, 2016;Ziviani et al, 2019). Despite several studies that relied on this dichotomic perspective; there are the following conceptual gaps in the fields of knowledge management and knowledge organisation: (1) there is still an unclear view about how the individual creates knowledge and documents and organises it; (2) despite the perspectives about the existent worlds where individuals create knowledge, artefacts and intellectual entities (e.g.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%