Proposição de um modelo de gestão sustentável e competitivo para o artesanato

Abstract

Resumo O objetivo deste artigo é identificar as características essenciais e necessárias à proposição de um modelo de gestão sustentável e competitivo para o artesanato gerenciado por uma entidade pública de um município de Santa Catarina. Tal proposição alinha-se com os preceitos teóricos da Administração que foram estruturados nas dimensões de análise: gestão, artesanato, sustentabilidade e competitividade. A metodologia está baseada na abordagem qualitativa com apoio de estatística descritiva, com aplicação de uma pesquisa com 156 artesãos credenciados e gestores e colaboradores de uma entidade pública de um município de Santa Catarina que coordenam os trabalhos do artesanato. Foi feita análise da caracterização dos artesãos ao explorar as informações sobre o seu perfil, das características da organização ao abordar aspectos da sua forma de atuação com a atividade artesanal e avaliação de sua forma de gestão conforme a percepção dos artesãos. Os resultados possibilitaram construir a proposta de um modelo de gestão que contempla as dimensões: valores, relações, processos, ações e resultados. Efetuou-se o levantamento dos elementos sustentáveis e competitivos inseridos na gestão, seu processo de implementação e acompanhamento. Concluiu-se que a admissão do modelo com suporte na ciência da Administração pode contribuir para profissionalizar a gestão do artesanato ao elevar sua competitividade e abranger aspectos de sustentabilidade.

The ordinary, cultures, and management: the organizing processes within the handicraft sector in Piúma (ES), Brazil

“…Through it, handicraft survives even after the productive logic of the Industrial Revolution (Sennett, 2009). Currently, in Brazil, it is the main source of income for many families (Leite & Sehnem, 2018), in addition to offering symbolic meanings for the artisans (Cezar & Fantinel, 2018). By following outside the institutionalized production modes, handicraft production is an act of resistance regarding contemporary industrial production methods.…”

“…Although organizing has already been adopted to discuss the management and culture in a case of teaching about Pernambuco's maracatu (Santos & Helal, 2018), we advance in this perspective by offering a theoretical and empirical contribution, emphasizing the association of resistances and forms of survival in the process of organizing in the ordinary management of handicraft, the marginalized art among the so-called fine arts , which has great economic, social, and cultural importance to the Brazilian population (Leite & Sehnem, 2018). We consider handicraft as an activity surrounded by practices that incorporate skills and disciplines in their productions (Betjemann, 2008), surviving in contemporary society in an artistic know-how of manual production (Sennett, 2009), through knowledge constructions that occur through practice (Figueiredo & Cavedon, 2015;Gherardi, 2016).…”

“…In this study, we contributed to the need of studying the management of handicraft, however, differently from authors such as Leite and Sehnem (2018), we step away from the understanding that the management of handicraft is just a matter of planning and control. We focused on the silent practices (De Certeau, 1998), on the management marginalized by administrative theories (Carrieri et al, 2014), and offer a contribution to the field of study by understanding resistance practices and forms of survival that exist in everyday life, but that were little explored in the study of the management of handicraft.…”

Sociomaterialidade, Poder e Conexões em Redes de Ação no Organizar do Artesanato

“…O artesanato é uma das atividades mais antigas da humanidade e ainda é realizado em todas as partes do mundo, articulando elementos culturais, sociais e econômicos (Leite & Sehnem, 2018). A sua origem se refere a necessidades funcionais e cerimoniais (Popelka & Littrell, 1991), em torno das quais reflete o clima, a geografia, o modo de vida, entre outros aspectos de uma comunidade (Vargas & Cancelier, 2018).…”

“…Ao reconhecer essa dinâmica este estudo contribui para a compreensão da heterogeneidade das redes de ação de maneira geral e das que compõem o organizar do artesanato de maneira específica. Do confronto com estudos anteriores sobre artesanato identificamos convergências em termos de aspectos do artesanato do filé já tratados em outros estudos, tais como, o uso do algodão (Bento & Silva, 2016;Sapiezinskas, 2012), as relações do poder público com o artesanato (J. S. Oliveira, Cavedon, & Figueiredo, 2012;Leistner;Moraes & Helal, 2017), o papel do turismo Vargas & Cancelier, 2018), o uso das redes sociais (Leite & Sehnem, 2018), a corporificação da maestria (Figueiredo & Ipiranga, 2015) e a saúde das artesãs (Pena, Freitas, & Cardim, 2011). Dentre os estudos analisados não se identificou nenhum voltado para o poder como um efeito que produz conexões nas redes de ação do artesanato, lacuna preenchida por este estudo como contribuição para o campo.…”