Concepções de administração e administrador em tempos de capitalismo flexível: uma abordagem crítica

Abstract

O texto socializa os resultados de uma pesquisa cujo objetivo foi compreender criticamente as concepções de Administração e Administrador em tempos de capitalismo flexível. A referência epistemológica da pesquisa é a Teoria Crítica frankfurtiana, fundamentada em três pares categóricos dialéticos: história-naturalização, práxis social-sistema, e alienação-emancipação. A literatura prevalente da área foi revisada no tocante aos conceitos em estudo. Metodologicamente, foi realizada uma pesquisa integralmente qualitativa, com uso de três tipos de entrevistas: entrevista narrativa com história de vida; entrevista com elementos-estímulo; e entrevista narrativa ficcional. Para compreensão das narrativas, utilizou-se a técnica de análise hermenêutico-dialética. Os resultados indicam o predomínio da concepção pragmática-instrumental, no tocante à Administração, pela qual ela continua a ser pensada e discursada como uma ação tecnológica e teleológica, que utiliza saberes múltiplos e aprendizagens cambiantes como meios para alcance das finalidades do contexto organizacional mutante. Quanto ao Administrador, há a emergência da concepção estética para apresentá-lo. Por essa concepção, há a migração do histórico estereótipo do Administrador controlador e vigilante para a representação do Administrador como profissional performático. O segundo resultado, que se apresenta como o mais relevante em relação ao Administrador, é o da fuga da profissão.

A dimensão gestão na teoria das organizações

“…Seguindo as mesmas premissas do foco na tarefa, redução de custos e maximização da produção, Henry Ford avançou no modelo taylorista a partir de uma visão de economia de escala, eliminação de desperdícios e produção em massa através das linhas de montagem (Motta & Vasconcelos, 2006;Batista-dos-Santos, 2013). Research, Society and Development, v. 9, n. 11, e70691110363, 2020 (CC BY 4.0) | ISSN 2525-3409 | DOI: http://dx.doi.org/10.33448/rsd-v9i11.10363 Ford adotou uma rígida gestão de modelo tanto horizontal (agrupamento de tarefas) como vertical (distribuição de autoridade).…”