Caso Queremos! Desafios de uma startup na pandemia

Abstract

Resumo Criada em 2010, no Rio de Janeiro, a Queremos! surgiu com uma proposta inovadora de aproximar fãs e artistas através de uma estrutura de financiamento coletivo, que possibilitava a viabilização de shows em localidades que normalmente não estariam contempladas nas turnês originais. Após um reposicionamento do modelo de negócios em 2013, a empresa abandona o modelo de crowdfunding que a fez famosa para se especializar na produção de eventos ao vivo, o que lhe possibilitou, além de uma incursão para os EUA entre 2013 e 2016, a expansão da marca com forte presença nas principais capitais brasileiras nos anos seguintes. No entanto, após seu melhor ano em 2019, a empresa foi surpreendida pela pandemia da COVID-19, que afetou drasticamente o setor de entretenimento e live-events no Brasil e no mundo. O caso coloca o leitor no papel dos sócios da empresa, de forma a refletir sobre os desafios estratégicos e operacionais que a Queremos! teve de enfrentar a partir da proibição dos eventos ao vivo devido à pandemia. O caso é indicado para alunos de graduação e pós-graduação de cursos de administração e produção cultural preocupados em discutir temas e conceitos ligados à área de planejamento em tempos de incerteza, análise de risco, gestão da mudança, modelagem de negócios, e inovação em startups.

Adaptação De Micro E Pequenas Empresas Do Setor Gastronômico Durante a Pandemia Da Covid-19: Um Estudo De Caso No Município De Caçador, Santa Catarina

“…A gestão da mudança tem seus desafios: requer paciência, resiliência e vontade de aprender tanto com os sucessos quanto com os fracassos. No entanto, quando implementada de forma eficaz, a gestão da mudança pode liberar todo o potencial de uma organização, impulsionando a inovação, aumentando a competitividade e promovendo uma cultura de melhoria contínua (RUSSO et al, 2022).…”

“…Para atender ao proposto, os objetivos específicos foram: a) Caracterizar os participantes da pesquisa e respectivamente as empresas b) Verificar os principais impactos causados pelo coronavírus nas empresas do setor gastronômico c) Verificar se ocorreram e quais foram as consequências financeiras da pandemia para as empresas d) Compreender quais foram os meios de contato estabelecidos com os clientes para oferta de produtos e serviços A justificativa deste estudo se baseia no fato de que, embora tenha se alcançado um senso de normalidade, após a pandemia da Covid-19, os efeitos dela ainda serão sentidos a longo prazo e, como tal, as empresas precisarão permanecer flexíveis e abertas a novas formas de trabalhar e se envolver com seus clientes no mundo pós-pandemia (Sousa et al, 2020). Tendo em vista, ainda, que à medida que a dinâmica do mercado evolui e os comportamentos do consumidor mudam -razões pelas quais as empresas precisam atualizar continuamente sua compreensão do mercado (RUSSO et al, 2022) -, é preciso verificar quais ações têm sido aplicadas pelas empresas para sobreviver, especialmente as MPEs, que tendem a ser mais vulneráveis às condições adversas impostas pelo mercado.…”