Sociabilidad católica y práctica política en la organización juvenil del partido Propuesta Republicana (PRO)

Abstract

RESUMO Introducción: Este artículo examina la socialización política y el reclutamiento de los militantes juveniles del partido argentino Propuesta Republicana (PRO). Al respecto, se exploran las afinidades entre las experiencias de los militantes en voluntariados solidarios dentro de instituciones católicas de clase media alta y alta de Buenos Aires, y la forma en la que piensan y hacen política en el PRO. Materiales y Métodos: Los hallazgos presentados se basan en un trabajo de campo desarrollado entre 2013 y 2015 en la Ciudad de Buenos Aires, en el que se usaron métodos de recolección de datos cualitativos, tales como entrevistas en profundidad, observaciones en eventos partidarios y análisis de contenido de documentos y páginas web de la organización. Resultados: Se muestra cómo la sociabilidad católica de los militantes de Jóvenes PRO da forma a ciertos modos de acercamiento a la política, al mismo tiempo que configura en la organización juvenil un acervo común de prácticas y marcos interpretativos que dirigentes juveniles y militantes movilizan para la acción política, el reclutamiento y la formación política de los miembros de Jóvenes PRO. Discusión: Tomando el caso de la militancia juvenil del partido de Mauricio Macri, este artículo muestra la importancia del estudio de los medios sociales de las organizaciones partidarias para la comprensión de las prácticas de sus miembros.

¿Cómo desarrollan militancias juveniles los partidos políticos? Un estudio de casos en la centro derecha argentina (UCR y PRO)

“…Las experiencias previas o paralelas de la militancia en voluntariados católicos son recuperadas por jpro y puestas al servicio del reclutamiento, la socialización política y la militancia territorial del partido. Mediante la replicación de repertorios de «voluntariado solidario» dentro del partido, sus militantes juveniles entran en contacto con territorios ajenos a su experiencia social más inmediata -barrios populares de la caba o localidades rurales del interior del país-y logran reclutar a otros jóvenes voluntarios, en un principio, renuentes a participar en un partido político pero familiarizados con los voluntariados en instituciones católicas y ong (Grandinetti, 2019a). Dentro del mundo católico, además, los vínculos informales pero perdurables de militantes y dirigentes del pro con la Universidad Católica Argentina (uca) le proporcionan a la organización juvenil otro canal de reclutamiento de jóvenes militantes, al mismo tiempo que les permite a algunos de ellos capitalizar dentro del partido sus trayectorias previas o simultáneas como representantes en los centros estudiantiles de esta universidad.…”

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“…En ese distrito, construyó una marca partidaria sólida, estableció una organización con militantes y construyó alrededor del líder partidario, el empresario Mauricio Macri, y de la coyuntura crítica de origen, sólidas fuentes de cohesión (Vommaro y Morresi, 2014;Grandinetti, 2019a). Coyunturas críticas posteriores, como el conflicto de 2008 entre las entidades empresarias del agro y el gobierno peronista de entonces , así como el miedo a la "chavización" de Argentina que movilizó al electorado núcleo del PRO en un contexto de polarización política creciente (Vommaro, 2017a), terminaron de amalgamar una épica partidaria basada en la oposición al peronismo kirchnerista.…”

Asistir sin ventanillas: el trabajo estatal de trinchera en tiempos de COVID-19

“…Una marca de gestión singular que, a su vez, activó una retórica de movilización política propia. Ver Vommaro, 2017;Grandinetti, 2019. Reseñas Notas Artículos Dossier 165 Pilar Arcidiácono y Luisina Perelmiter cionariado medio y sus asesores colaborando con la organización de la atención y las filas de espera en vacunatorios instalados en escuelas o centros comunitarios. La gestión de la masividad en el marco del imperativo de distanciamiento, y el hecho de que la mayor parte de la población destinataria de esta campaña coincidía con la población en riesgo frente al COVID-19, hacía de estas situaciones un desafío de gestión que los y las funcionarias mostraban en las redes sociales.…”