Dimensions of social innovation and the roles of organizational actor: the proposition of a framework

Abstract

Purpose: To propose a framework that involves the analysis of the dimensions of social innovation and the roles played by the organizational actor. Originality/gap/relevance/implications: The challenge here was to outline a framework within the Brazilian context, contributing as an instrument to the decision making of the organizational actor, serving as guidance to better comprehend social innovation initiatives that they promote, as well as characterizing the roles that they should play in order to better promote and advertise the implemented social initiatives. Key methodological aspects: The study was of qualitative nature, and the case was a network created by organizations of the civil society that manage social innovation (Articulação do Semiárido Brasileiro - ASA). The NGOs linked to ASA, which works within the Brazilian states of Paraíba, Pernambuco, and Rio Grande do Norte, were the analysis units of the case surveyed. The Analysis of Contents was adopted for data handling, supported by the software Altas.Ti. Summary of key results: The organizational actor has a leading role among social innovation initiatives, as a legitimate representative of society's interests in articulating bottom-up initiatives (actors); in identifying non-satisfied social needs (social needs); as a manager of social relationships, especially when it comes to governance and participation (process); pointer of innovative capacity of the ideas implemented (innovativeness and promoter of the social benefits provided in the community (social improvements and answers). Key considerations/conclusions: Based on the roles identified, it is possible to map out the actions of the organizational actors, helping them in their tasks of planning, implementing and disseminating social initiatives, which results in a model that is both operational and analytical.

Inovação Social E Sociedade Civil: Conteúdo, Processos E Empoderamento

“…Compreende a utilização dessas novas soluções que permitam promover a inclusão social, geração de trabalho, renda e melhorias nas condições de vida (Farfus & Rocha, 2007), revestindo-se de qualidade cidadã e transcendendo o sentido meramente de valor econômico. São atividades coletivas que assumem a iniciativa e a participação cidadã, com uma conotação positiva e são favoráveis ao bem-estar, envolvem conquistas desejáveis para a melhoria comum, provocando mudanças nas relações sociais, instituições e organizações (Correia, Oliveira, & Gomez, 2016;Klein, Camus, Jetté, Champagne, & Roy, 2016;Tardif & Harrisson, 2005).…”

“…Logo, os atores são fundamentais para o desenvolvimento e implementação de uma determinada inovação social, podendo ser classificados em sociais, organizacionais, institucionais e intermediários (Correia et al, 2016;Tardif & Harrisson, 2005). Esse processo de inovação social inclui um conjunto de interações entre os agentes, aprimora os modos de coordenação e enriquece o processo de aprendizagem coletiva.…”

“…Considera-se, por um lado, que os atores externos atuam facilitando a capacidade institucional local para ser capaz de mobilizar recursos internos e desenvolver inovações sociais, podendo ser financiadores privados externos, organismos nacionais de defesa, agências federais ou estaduais de financiamento. Por outro lado, os atores locais são aqueles que desenvolvem a inovação social, podendo alavancar ou dificultar uma solução inovadora, representados pelos líderes comunitários e organismos de base locais (Correia et al, 2016;Goldsmith, 2010). Para fins deste trabalho, assume-se que esses atores locais estão inseridos no escopo de atuação da sociedade civil.…”

Apprehensions of nurse managers on evidence-based practice

“…27,28 In general, innovations, such as EBP, play an important role in organizations, when they indicate the internal opportunities that benefit their development in a sustainable way, and generate benefits or responses that can meet the needs of the specific context. 29 Thus, organizational leaders -in the present study, UI-HPE nurse managers -have a crucial role to play in the implementation of new approaches, provided that: they identify unmet contextual needs; be able to manage social relations, especially with regard to governance and participation; and, consequently, disseminate improvements to be obtained in the scenario.…”

Inovação social além da tecnologia social: constructos em discussão

“…Há que se considerar, ainda, que as inovações sociais são, por natureza, multidimensionais nos seus desafios em atender RACE, Joaçaba, v. 16, n. 3, p. 957-982, set./dez. 2017 | E-ISSN: às demandas sociais dos diversos stakeholders, interessados em seus processos e resultados, ressaltando-se que, nessa perspectiva de processo/resultado, o produto social da inovação não pode ser isolado do processo ou da maneira como a inovação foi organizada e desenvolvida (CORREIA; OLIVEIRA; GÓMEZ, 2016), fato que deixa ainda mais lacunas a serem preenchidas na construção dos discursos.…”