Apresentação

Abstract

Caro(a) leitor(a), Os oito artigos apresentados nesta primeira edição de 2015 envolvem estudos sobre gestão e estilos de vida de executivos, dinâmica identitária, empreendedorismo social, eventos organizacionais raros, motivação para trabalhos voluntários, cooperação em APL, incubadoras e indicadores de desempenho logístico. O artigo sobre gestão gerencialista e estilos de vida de executivos elaborado por Leonardo Tonon e Carmem Ligia Iochins Grisci é baseado na história de vida de dois executivos. A conclusão é que a glamourização do mundo executivo, as constantes situações de pressões vivenciadas no dia a dia de trabalho, a despersonalização do trabalhador avaliado com base em índices e resultados e a relação com a família intimamente alcançada pela lógica da gestão são fatores que refletem o estilo de vida desses executivos. Esse estilo de vida instila características e sensações compensatórias que mascaram os sofrimentos ou mesmo os mecanismos de poder e dominação existentes em seus modos de gestão gerencialista, que envolve uma faceta de máquina produtiva e controle social. Lilian Barros Moreira, Mônica Carvalho Alves Cappelle e Maria Nivalda de Carvalho-Freitas focaram seu estudo na dinâmica identitária de pessoas com deficiência física. A fundamentação teórica foi baseada na abordagem sociológica da identidade. O estudo envolveu sujeitos entrevistados no Brasil e nos Estados Unidos. A análise revelou que a identidade é resultado de um movimento de construção e reconstrução entre as suas (muitas) identidades e que uma pessoa com deficiência física não consegue se identificar apenas por seus olhos, mas ela necessita se ver pelo olhar do outro. As redes sociais empreendedoras foram objeto de estudo de Rúbia Oliveira Corrêa e Rivanda Meira Teixeira, que analisaram como os empreendedores sociais, durante a fase de concepção de seus negócios, valem-se das suas redes sociais ou de relações para obter recursos e legitimação organizacional. A base da análise envolveu os laços fracos e fortes inerentes à formação de redes. Os laços fortes tinham como elementos a família, amigos e colegas de profissão. Os laços fracos envolveram as empresas públicas, privadas e doadores e/ou colaboradores.