Para além do olhar econômico nas alianças estratégicas: implicações sociológicas do caso Unihotéis

Abstract

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano, e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. P P para além do olhar econômico nas alianças estratégicas: implicações sociológicas do caso unihotéis

Oral History and Organizational Research: Challenges of Building Knowledge about the Past

“…Besides the above mentioned papers that focus on the method of oral history, a search performed in August 2020, in the SPELL electronic database, for management papers that included "oral history" in the summary, title, or keyword fields identified forty-five articles. Six of them (Maciel, Lins, & Fernandes, 2020;Rampazo & Ichikawa, 2013;Vale & Joaquim, 2017;Vieira, Lavarda, & Brandt, 2016;Vizeu, Guarido Filho, & Gomes, 2014;Zanini, Migueles, Colmerauer, & Mansur, 2013) explicitly reported using oral history as a technique, that is, "denying it any methodological or theoretical claim" (Amado & Ferreira, 2006, p. xii). In fact, in most of these articles, oral history is used to understand an organizational process, a company or an individual's trajectory, to increase the understanding of the object of study, whether creativity management (Maciel et al), strategic alliances (Vizeu et al), strategy definition (Vieira et al), or team management (Zanini et al).…”

“…In the first group, which uses organizational history/trajectory as a context, the history of an organization or even an organizational process is collected through oral history and used as a context for discussing specific organizational constructs, such as the role of leadership in the process of creating Pacifying Police Units (PPUs) in Rio de Janeiro (Moraes, Mariano, & Franco, 2016); the formation of strategic alliances (Vizeu et al, 2014); cognitive and affective aspects of women's entrepreneurial action (Cortez, Ferreira, Ferreira, & Araújo, 2016); institutional logics that influence structural changes in a cooperative (Teixeira & Roglio, 2015); and the role of actors in social management (Iizuka, Gonçalves-dias, & Aguerre, 2011).…”

História Oral e Pesquisa Organizacional: Desafios da Construção de Conhecimento sobre o Passado

“…Além dos artigos acima que discutem o método de história oral na administração, uma busca em agosto de 2020 por artigos publicados na administração na biblioteca eletrônica SPELL com o termo "história oral" nos campos "resumo", "título" e "palavra-chave" identificou quarenta e cinco artigos. Destes, seis (Maciel, Lins, & Fernandes, 2020;Rampazo & Ichikawa, 2013;Vale & Joaquim, 2017;Vieira, Lavarda, & Brandt, 2016;Vizeu, Guarido Filho, & Gomes, 2014;Zanini, Migueles, Colmerauer, & Mansur, 2013) informaram explicitamente usar a história oral como uma técnica, ou seja, "negando-lhe qualquer pretensão metodológica ou teórica" (Amado & Ferreira, 2006, p. xii). De fato, na maior parte desses artigos, a história oral é utilizada para se entender um determinado processo organizacional, a trajetória de uma empresa ou de indivíduos que auxilie a compreensão do objeto de estudo, seja gestão da criatividade (Maciel et al), alianças estratégicas (Vizeu et al), a forma de definição de estratégias (Vieira et al) ou gestão de equipes (Zanini et al).…”

“…No primeiro grupo, história ou trajetória organizacional como contexto, a história de uma organização ou de um processo organizacional é levantado por meio da história oral e usado como contexto para a discussão de determinados construtos organizacionais, como a liderança no processo de criação das Unidades de Polícia Pacificadoras (UPP) no Rio de Janeiro (Moraes, Mariano, & Franco, 2016); a formação de alianças estratégicas (Vizeu et al, 2014); os aspectos cognitivos e afetivos da ação empreendedora de mulheres (Cortez, Ferreira, Ferreira, & Araújo, 2016), as lógicas institucionais que influenciam mudanças estruturais em uma cooperativa (Teixeira & Roglio, 2015) e o papel dos atores na gestão social (Iizuka, Gonçalves-Dias, & Aguerre, 2011). Desses artigos, três utilizam o estudo de caso como estratégia de pesquisa, unindo os relatos de história oral à análise de documentos e observação direta.…”

Contributions of the philosophical hermeneutics to strategy as practice studies

“…O desenvolvimento histórico do campo de pesquisa em estratégia, componente dos estudos organizacionais, apresenta um panorama em que grande parte dos estudos realizados, foi concebida a partir dos pressupostos da perspectiva econômica clássica, com abordagens essencialmente normativas e prescritivas (BOWMAN;SINGH;PETTIGREW;WHITTINGTON, 2002;SWEDBERG, 2003;KIRCHBAUM;VIZEU;GOMES, 2011), tal inclinação, por um longo período, esteve presa às suposições modernistas conformadas nos Estados Unidos da década de 1960, país em que se originou, definindo assim a postura dominante, consolidando-se então entre diferentes grupos de pesquisadores ao redor do mundo (WHINTTINGTON, 2004).…”