La Organización Y La Estrategia: Preferencias Del Estratega O Imperativo Para El Éxito

Abstract

RESUMEN El objetivo de este trabajo es analizar la transformación de los procesos en la formulación de estrategias con relación a la evolución de la organización. Se determina que el pensamiento estratégico y la formulación de la estrategia ha sido privilegio único de la alta dirección hasta los 70’s, cuando el contexto se caracterizó por ser más o menos estable, en el que las ventajas comparativas eran suficientes para alcanzar el éxito de la organización a partir de la función del management tradicional. Sin embargo, al cambiar el medio ambiente competitivo por el fenómeno de la “turbulencia”, con mayor complejidad e incertidumbre, la alta dirección de las organizaciones debe responder a crecientes demandas impuestas por las nuevas condiciones económicas y sociales. Y mediante un proceso continuo de innovación de todas las actividades de la empresa buscar ventajas competitivas sostenibles fundadas en elementos intangibles especialmente, en el “conocimiento”, el cual está interiorizado en todos los miembros de la organización. Por lo tanto, aunque la formulación de la estrategia sigue siendo facultad de la alta dirección, de alguna manera es influida por los demás integrantes de la organización.

Liderazgo estratégico moderno y capital intelectual como ejes para la mejora de los resultados empresariales en las Pymes

“…En la actualidad las fuerzas del contexto mundial forman una red sistémica de mutua interacción cuya evolución es constante, hecho que trae limitaciones a la creación y aplicación de la estrategia en la forma como se había concebido tradicionalmente. En el presente, los estrategas ya no solo se enfrentan a fuerzas del contexto conocidas, sino también a niveles de incertidumbre cada vez mayores, dando como resultado la imposibilidad de predicción para enfrentar los retos que la nueva realidad les impone (Vargas Hernández, 2003).…”

“…Los modelos de liderazgo tradicionales, en los cuales las prácticas del management privilegiaban únicamente a la alta dirección para realizar los procesos de formulación de la estrategia, e incluso cuando el contexto se caracterizaba por ser más o menos estable y las ventajas comparativas eran suficientes para alcanzar el éxito de la organización, colapsaron, se volvieron insuficientes (Vargas Hernández, 2003).…”