Theorizing and researching contemporary organizations in contexts of crisis and extreme events

Abstract

This paper may be copied, distributed, displayed, transmitted or adapted for any purpose, even commercially, if provided, in a clear and explicit way, the name of the journal, the edition, the year and the pages on which the paper was originally published, but not suggesting that RAM endorses paper reuse. This licensing term should be made explicit in cases of reuse or distribution to third parties. Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado para qualquer fim, mesmo que comercial, desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros.

Líderes na pandemia: Contribuições para a literatura sobre liderança nas organizações em contextos extremos

“…A literatura acadêmica sobre liderança não havia previsto um contexto como a Covid-19. O modelo de Hannah et al (2009), que tem sido o mais citado (Web of Science, 2023) e o mais utilizado quando o objetivo é investigar a liderança em contextos extremos (Geier, 2016;Hannah & Parry, 2014;Oliveira et al, 2023), ainda não foi utilizado para eventos extremos globais, com longa duração, e sem treinamento prévio, condições que não estão presentes nos estudos realizados sobre liderança em contextos extremos até ISSN 1678-6971 (versão eletrônica) • RAM, São Paulo, 24(6), eRAMD230072, 2023 https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMD230072.pt agora. Dessa maneira, e em um contexto no qual as atividades presenciais foram retomadas, é pertinente indagar:…”