Reduzir custos é um assunto que desperta interesse em qualquer empresa, já que a economia financeira gerada por essa ação pode ser utilizada em investimentos (máquinas, equipamentos, tecnologia etc), para aumentar a margem de lucro, para vender produtos com valor menor que os concorrentes, ou em outras alternativas.Esse assunto é muito oportuno e necessário diante do cenário atual da indústria de transformação brasileira, que tem sofrido com quedas anuais consecutivas de competitividade, produtividade e na demanda de produção. Diante desse cenário, o presente trabalho procurou apontar uma solução para as indústrias de transformação que querem reduzir seus custos, e para isso foi proposta uma metodologia de gestão e redução de custos que proporcione à essas empresas a oportunidade de reduzir seus custos de forma proativa e contínua.A metodologia proposta teve como base a revisão da literatura para identificar as barreiras para redução de custos, e os resultados de uma pesquisa realizada com quinze empresas da indústria de transformação. Para simular a capacidade de redução de custos dessas empresas pesquisadas, utilizou-se o conceito de Dinâmica de Sistemas, que traduz aspectos qualitativos em quantitativos. Para validar a metodologia proposta nesse trabalho, utilizou-se a técnica Delphi.A proposta utilizou o conceito de gestão por processos e o método de apuração de custos ABC, por considerá-las como as melhores soluções para identificar atividades desnecessárias, que são fontes de desperdício e custo. A expectativa é que, por meio da metodologia proposta por esse trabalho, as empresas tenham a possibilidade de optar pelos seguintes resultados: reduzir custos que não agregam valor, aumentar a sua margem de lucro, reduzir o preço de venda para manter-se competitiva no mercado, e aumentar a eficiência e a produtividade.Palavras-chave: redução de custos, gestão por processos, indústria de transformação.