Além Das Equipes Intergeracionais: Possibilidades De Estudos Sobre Ageismo

Abstract

RESUMO O trabalho tem o objetivo de articular, por meio de um ensaio teórico, contribuições de pesquisas sobre o ageismo envolvendo as principais estratégias de enfrentamento no contexto organizacional, refletindo criticamente sobre a prevalência que é dada à formação de equipes intergeracionais nas organizações. Verifica-se um número maior de estudos baseados em discussões teóricas e poucas pesquisas empíricas acerca do tema. Como resultados, observa-se que, embora seja comum a propositura da formação de equipes intergeracionais nos espaços de trabalho como estratégia de mitigação do ageismo, faz-se necessária a implementação concomitante de outras estratégias que envolvam a inclusão e permanência de trabalhadores mais velhos. Essas estratégias consistem em políticas de contratação desses trabalhadores, qualificação profissional, flexibilização das condições de trabalho, sensibilização e conscientização dos trabalhadores mais jovens, gerenciamento de equipes intergeracionais e aproveitamento de mão de obra qualificada. Este ensaio contribui para a teoria e a prática organizacional, pois problematiza o conceito de gerações caracterizadas pela idade cronológica, reforça a heterogeneidade da força de trabalho e incentiva a discussão sobre o tema e sobre potenciais práticas de mitigação do ageismo no seio das organizações.

O idadismo no contexto do trabalho da Estratégia Saúde da Família: projeção de saberes ao tetragrama dialógico de Morin

“…As dispersões do idadismo no contexto do trabalho são percebidas de maneira diversa entre trabalhadores idosos e jovens, conforme indica Silva et al 24 . No entanto, figura no núcleo de sentido dos mais jovens a percepção de que o ageismo reduz o empenho deles nas instituições onde trabalham, contribuindo para exacerbar inseguranças econômicas a médio e a longo prazo 2,25 .…”

Ageism in the work context of the family health strategy: projection of knowledge on Morin’s dialogic tetragrammaton

“…The dispersions of ageism in the work context are perceived differently by older and younger workers, according to Silva et al 24 . However, younger people have the perception that ageism reduces their endeavor in the institutions where they work and contributes to intensify economic insecurities in the middle and long run 2,25 .…”