Modelo para o desenvolvimento de projetos kaizen para a indústria da construção civil

Abstract

Resumo O kaizen é um dos princípios que sustentam o Sistema Toyota de Produção (STP) como filosofia, porém é árduo seu uso na Indústria da Construção Civil (ICC) devido às suas inerentes características de produção. Assim, foi desenvolvido um modelo que auxilia o profissional da ICC a desenvolver de forma sistemática um projeto kaizen, por meio do uso de ferramentas de diagnóstico e análise do sistema de produção. O método de pesquisa é definido por três etapas sequenciais governadas por duas estratégias de pesquisa: teórico-conceitual, para as atividades de revisão bibliográfica e desenvolvimento do modelo, e pesquisa-ação visando à aplicação em um canteiro de obras voltado para a produção de habitações. Como resultado da pesquisa-ação, por meio do modelo, foram identificados e classificados nove problemas no sistema produtivo, suas raízes e oportunidades de kaizen. A proposta de sistematização da geração de oportunidades de kaizen para a ICC contribui diretamente para a qualidade dos produtos finais e redução de custos nos canteiros de obras, pois possibilita a melhoria contínua dos processos a partir de maiores níveis de valor agregado, com a redução do uso de recursos na produção.

Operacionalização da metodologia Kaizen a fim de otimizar o desempenho organizacional: um enfoque na gestão de processos em uma indústria eletrônica

“…Em 1986, Masaaki Imai desenvolveu pela primeira vez a metodologia Kaizen na empresa japonesa Toyota, a fim de melhorar a produtividade, competitividade e eficiência; atualmente, é conhecida e praticada em diferentes organizações ao redor do mundo (Vivan et al, 2016).…”

“…Diante disso, a metodologia japonesa Kaizen vem crescendo cada vez mais dentro das organizações, com o significado de mudar para a melhor e envolver todos da empresa, desde operadores do chão de fábrica até os gerentes (Sundararajan & Terkar, 2022). As vantagens relatadas na literatura a partir da realização do evento Kaizen são várias, englobando aumento da qualidade dos produtos, aumento da produtividade, redução dos desperdícios, interação entre os integrantes da equipe e, consequentemente, aumento da satisfação dos clientes (Smadi, 2009;Vivan, Ortiz, & Paliari, 2016).…”

The Political Economy of the Chinese Model in Ethiopia

“…The vocational training system has been overhauled through the Ethiopia Technical and Vocational Education. According to Vivan, Huertas Ortiz, and Paliari (2016), "in India, China, Brazil and Malaysia, kaizen has been adopted in the manufacturing sector for continuous improvement and productivity enhancement." Granted, kaizen is a Japanese (not Chinese) concept, but China has used it with great effect in its internationalization drive.…”

O aprimoramento do método segundo os princípios de Kaizen e suas limitações

“…Segundo este método, o caminho mais adequado seria através de um objetivo comum e da predominância da coletividade sobre o indivíduo, sempre com foco no ser humano. Nesta linha, a colaboração e o aperfeiçoamento da comunidade, em conjunto com outras medidas de sustentabilidade, as quais visam reduzir desperdícios e custos, é o que garante o sucesso na produtividade e na qualidade do produto ofertado (Vivan et al, 2016).…”