As relações entre as decisões de atuação internacional e as estratégias de operações das multinacionais da cadeia da soja

Abstract

Resumo: As decisões de internacionalização envolvem a localização de subsidiárias, enquanto as operações internacionais decidem a configuração e coordenação das atividades das plantas. Este artigo tem como objetivoAbstract: Internationalization decision-making relates to the location of subsidiaries while international operations define the configuration and coordination of the processing plant activities. This paper aims to identify how internationalization strategies are related to operation strategies decisions. We illustrate this relationship with two case studies of multinational companies in the soybean chain located in Brazil. The analysis of secondary data, on-site visit to the processing plants and interviews, suggest that the location is determinant to all the other strategic operations decision categories. Findings suggest that the study framework is useful to understand international operations in other commodities chains.Keywords: Decision categories; International operations strategy; Internationalization strategy; Multinationals; Soybean chain; Commodities. Relationships between the internationalization and operations strategies decisions of multinational companies in the soybean chainAs relações entre as decisões de atuação internacional e as estratégias de operações das multinacionais da cadeia da soja

Atração de investimento estrangeiro – mapeando melhores práticas de agências de promoção de investimentos

“…As questões geográficas e culturais, as características econômicas do país escolhido, a receptividade governamental, a potencialidade da mão de obra disponível, o acesso à informação, a oferta de recursos naturais, os incentivos fiscais e cambiais do país anfitrião e sua infraestrutura são fatores determinantes para o sucesso ou insucesso da atuação de qualquer empresa (Dunning, 1980). Uma multinacional pode ter subsidiárias em países que têm ampla oferta de recursos estratégicos para seu negócio, ou ter subsidiárias em locais de grande consumo (Silva et al, 2017).…”