Gestão da cadeia de suprimento e vantagem competitiva relacional nas indústrias têxtil e de calçados

Abstract

Esse artigo investigou a contribuição da gestão da cadeia de suprimento para a vantagem competitiva relacional nos setores têxtil e de calçados, por meio de um estudo de casos múltiplos. Foram analisadas as características do relacionamento com os fornecedores e as relações das empresas com componentes do ambiente institucional, bem como a influência destas na vantagem competitiva, além das diferentes fontes de vantagem competitiva percebidas pelas empresas. As características dos relacionamentos com os fornecedores do setor de calçados apresentam maior alinhamento aos pressupostos da gestão da cadeia de suprimento e contribuem de forma mais relevante para a vantagem competitiva. As relações com componentes do ambiente institucional, em ambos os setores, levam a uma situação de paridade competitiva em relação aos concorrentes. Com relação às fontes de vantagem competitiva, a inovação de produto predomina nos dois setores.

Application of supplier collaborative management in a Cuban commercial chain

“…However, to establish long-term collaborative relationships, it is necessary, first of all, to permanently evaluate and select the best suppliers, based on the level of comprehensive performance that they offer around the multiple criteria that the strategy of operations of the organization (client) aims to achieve the long term (Calache et al, 2019;Vizzoto & Caixeta, 2019). In this sense, the decisions regarding the selection of suppliers do not focus directly on those who offer the lowest price and the best quality of the materials or services they offer, as other criteria, such as the delivery time, flexibility, reliability and service have already taken an important place against the current competitive challenge (Muñoz Aguilar & Roldan Zuluaga, 2016;Viana et al, 2014). Therefore, selecting the best suppliers is a multi-criteria decision with a strategic impact.…”

A cadeia de suprimentos da indústria têxtil: compreendendo o arranjo e a sua inserção no campo da Administração

“…Neste sentido, a SCM, termo introduzido na década de 1980, na atualidade é utilizado para a explicação do planejamento e controle material, informacional e logístico das organizações, tanto no nível interno quanto externo (Chen & Paulraj, 2004). Os estudos em SCM têm eclodido nos últimos anos alinhados a campos variados como marketing, teoria organizacional, gestão estratégica, gestão de operações, dentre outros (Chen & Paulraj, 2004;Viana, Barros Neto, & Añez, 2014).…”

“…Assim, a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM -Supply Chain Management) possui pressupostos alinhados à vantagem competitiva, traduzindo uma eficiência da operação (Viana, Barros Neto, & Añez, 2014). A eficiência da SCM acarreta, consequentemente, a diminuição de resíduos finais, porém tal artifício obtido por uma cadeia bem estruturada é requerido no sentido de vantagem econômica, ou seja, uma fabricação enxuta e Just-in-time e não, necessariamente, preocupação ambiental (Sarkis et al, 2011).…”

Otimização da rede de uma cadeia de suprimentos com a utilização de uma heurística baseada em Busca Tabu

“…The great challenge of supply chain management is the need for quickly (and reliably) materials and products handling between company and customers without losing competitiveness (Viana et al, 2014). However, this movement is not linear because, many times, it is a path through different countries to reach the final destination.…”