Aplicação da abordagem lean no processo de desenvolvimento de produto: um survey em empresas industriais brasileiras

Abstract

Resumo De acordo com a literatura da área, os princípios enxutos não devem somente ser aplicados na manufatura, mas também se estender para outros processos, principalmente aos mais a montante na cadeia de produção, como é o caso do processo de desenvolvimento de produto (PDP), o qual possui grandes oportunidades para a aplicação desses princípios. É importante que o produto seja desenvolvido com base nos princípios enxutos, para que possíveis desperdícios provenientes do PDP sejam evitados no momento da manufatura. O desenvolvimento de produto enxuto consiste em aplicar no PDP tanto os princípios enxutos, aprendidos em Lean Manufacturing (LM), quanto as práticas enxutas específicas para o desenvolvimento de produtos. Este artigo objetiva investigar se empresas industriais brasileiras, com o LM considerado consolidado, transferem os princípios e práticas enxutos para o PDP. Os dados foram obtidos por meio de uma pesquisa survey, com uma amostra de 47 empresas industriais brasileiras. Além de análise descritiva, também foi realizada uma análise de Cluster, considerando o grau de aplicação das práticas e princípios enxutos no PDP. A análise dos resultados evidencia que a maioria das empresas transferiu os princípios enxutos aprendidos com o LM para o PDP, mas ainda não consegue aplicar, em mesmo grau, as práticas enxutas no PDP. Por outro lado, 15% das empresas da amostra, apesar de terem consolidado o LM e terem um processo de desenvolvimento considerado crítico para o negócio, não estenderam os princípios e nem as práticas enxutas para o PDP.

Lean product development and agile project management in the construction industry

“…These records are essential to reuse the knowledge already developed in other projects, besides limiting the creativity within practical periods (Takeuchi & Nonaka, 2009; Ward et al , 1995). Visual management: it is the concept of using visual tools to facilitate the team’s communication on topics such as project scope, visible problems, quality, time and cost indicators (Pinheiro & Toledo, 2016). These visual tools have many goals, such as representing data and assumptions (always updated), communicating the limits for the creativity of those involved, facilitating the development of relationships among several variables, etc.…”

Manufatura Enxuta Para Otimização Em Uma Industria De Equipamentos De Ginástica

“…A aplicabilidade do sistema de manufatura enxuta somente no processo de fabricação delimita os benefícios potenciais da ferramenta Lean, como mencionado por Toledo (2016), o ideal é que ela seja introduzida em todos os setores da organização, principalmente no desenvolvimento do produto. Uma vez que a abordagem enxuta tem como intuito reduzir as taxas de desperdício, aumentando os benefícios obtidos no processo de produção e criando produtos que agreguem valor aos clientes.…”

Planejamento E Controle De Produção Em Pequenas Empresas – Metodologia De Implatação

“…Derivado do contexto da indústria automobilística, o LM tornou-se uma estratégia operacional elementar dentro de industrias produtivas de diversos setores, onde o sucesso foi comprovado mediante a vasta literatura relativa ao tema. Partindo dessa premissa, outras áreas viram uma abertura para também desfrutar dos altos benéficos que a ferramenta proporciona (PINHEIRO; TOLEDO, 2016).…”