Success factors in the implementation of statistical process control: action research in a chemical plant

Abstract

Despite the Statistical Process Control (SPC) be extensively explored in the literature, there are still difficulties in the implementation and maintenance, usually due to lack of attention to Critical Success Factors (CSF). This paper identified by literature review, critical factors that contribute to the success of the SPC and through an action research was implemented a control chart in a chemical plant using these factors. The attention to CSF during planning, implementation and the discussion with the process team resulted in the implementation and acceptance of control charts by the operational teams of the company, with continuing indications of use. The results enabled a framework to apply control charts based on CSF.

Os fatores que devem ser considerados para uma efetiva implantação do controle estatístico de processo (CEP): uma revisão de literatura

“…Neste tópico é realizada a compilação dos FCS identificados na literatura considerando três níveis de decisão e responsabilidade industrial (estratégico, tático e Os fatores que devem ser considerados para uma efetiva implantação do controle estatístico de processo (CEP): uma revisão de literatura AHMAD et. al., 2012;RUPA;GRAÇA;SHARMA;KHARUB, 2014;TOLEDO;et.al., 2017. 1.5 Alinhamento aos objetivos estratégicos ANTONY; BALBONTIN;TANER, 2000;MONTGOMERY, 2004;GRIGG e WALLS, 2007;OAKLAND, 2008;HOERL, SNEE, 2010;GRAÇA et. al., 2014;TOLEDO;et.al., 2017.…”

“…al., 2012;RUPA;GRAÇA;SHARMA;KHARUB, 2014;TOLEDO;et.al., 2017. 1.5 Alinhamento aos objetivos estratégicos ANTONY; BALBONTIN;TANER, 2000;MONTGOMERY, 2004;GRIGG e WALLS, 2007;OAKLAND, 2008;HOERL, SNEE, 2010;GRAÇA et. al., 2014;TOLEDO;et.al., 2017. 1.6 Infraestrutura BHOTE, 1987PETERSEN, 2011 Os FCS pertencentes ao nível estratégico e classificados dentro da dimensão gerencial são variáveis relacionadas à motivação para a mudança dentro da organização, sendo fundamental que o processo de implantação das cartas de controle seja decorrente de necessidades e com o envolvimento de todos, e não apenas de um modismo de gestão (CASTAGLIOLA, 2009;MARAVELAKIS, 2009;WOODALL, 2000;WOODALL, 1999).…”

“…ajustes no processo e tomada de decisão sobre o processo. BHOTE;1987;MUJTABA;FELDT;PETERSEN, 2011;MAHANTI;EVANS, 2012 AHMED;KHAN;GHOSH, 2012;LIM e ANTONY, 2013;SHARMA;KHARUB, 2014;HARIDY, 2017 TOLEDO;et.al., 2017 3.11 Estimativa correta dos limites de controle BHOTE;1987;ANTONY, 2014;SHARMA;KHARUB, 2014HARIDY, 2017TOLEDO;et.al., 2017. 3.12 Cálculo e análise da capacidade do processo BHOTE;1987;MUJTABA;FELDT;PETERSEN, 2011;AHMED;KHAN;GHOSH, 2012;LIM e ANTONY, 2013;SHARMA;KHARUB;TOLEDO;et.al., 2017.…”

Desenvolvimento De Um Modelo Estatístico Para Medir O Desempenho Do Gráfico De Aceitação a Partir Dos Índices De Capabilidade Do Processo

“…De acordo com Montgomery (2016) e Toledo et al (2017), o Controle Estatístico do Processo (CEP) é uma das principais técnicas utilizadas pelas indústrias manufatureiras para o controle e melhoria de processo. Do ponto de vista histórico, o CEP tem sua origem na primeira metade do século XX, e fez parte do que Garvin (1992) denominou de era do controle estatístico da qualidade.…”