The influence of factors on project management: a qualitative approach

Abstract

Paper aims: This study describes a qualitative analysis methodology, proposing measurement of the degree of influence of factors acting in project management.Originality: A multidisciplinary approach explores a path not previously addressed by methodologies commonly associated with project management. Research method:The De Borda method was used on the results collected from a survey composed of two samples, and showed a strong correlation between them. Main findings:The results suggest the need to adapt certain project management practices in a given environment, in order to preventively guarantee the success of a project during its execution. The Interpersonal Skills, with Tools and Methods, and Top Management Support are the most influential in project deployment of specific samples.Implications for theory and practice: It covers part of the existing gap regarding the lack of knowledge on the intensity of the effects of active factors in project deployment. Researchers will be able to enhance said factors, understanding which factors determine, preventively, project success.

The Greatest Common Decision Maker: A Novel Conflict and Consensus Analysis Compared with Other Voting Procedures

“…Borda is a positional voting procedure where each voter provides a ranking in the group decision problem [14,77,81,82]. An individual preference profile is expressed in terms of an ordinal ranking over the available alternatives to choose from [23].…”

“…Later, in 1950, Fishburn and Kenneth Arrow proved that is impossible to aggregate preference relations into a collective (or social) rational preference relation or social choice function that satisfies certain natural axioms or democratic principles and values. This is called Arrow's impossibility theorem [13,14].…”

“…In addition, other vote procedures exist such as first past the post, single transferable vote, additional member system, alternative vote plus, two-round system, alternative vote, supplementary vote, Borda count [14], party list proportional representation [42], amendment, Copeland, Condorcet winner and loser criteria, Dogson, Schwartz, max-min, pluralism, approval, black runoff, Nanson, Hare, Coombs, mutual majority criteria, majority loser criteria, participation criteria, independence of clones, heritage criteria, polynomial time [43], and so on [44].…”

Integración de las áreas administrativas y operativas de una contrata minera con la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) utilizando la metodología del PMI para mejorar la ejecución, control y cierre de proyectos de ingeniería en una mina ubicada al sur del Perú

“…En este sentido, tiene como objetivo alcanzar las metas establecidas en los contratos, tanto en el alcance, presupuesto y cronograma, por consiguiente, su responsabilidad inicia con el planeamiento del proyecto hasta el cierre de este, siendo parte fundamental la gestión que se tiene que realizar durante su ejecución. Por tal motivo, Tebaldi et al (2021) han manifestado que es necesario adaptar ciertas prácticas de gestión de proyectos en un entorno determinado, con el fin de garantizar preventivamente el éxito de un proyecto durante su ejecución. Las habilidades interpersonales, con herramientas y métodos, y el apoyo de la alta dirección son las más influyentes en el despliegue de proyectos.…”

“…Para gestionar los riesgos es necesario identificar de los posibles riesgos, evaluar sus posibles efectos y definir el plan de mitigación, y que permiten la entrega del proyecto de acuerdo con el cronograma y presupuesto. Asimismo, es necesario adaptar ciertas prácticas de gestión de proyectos en un entorno establecido, con el fin de gestionar adecuadamente los riesgos y garantizar preventivamente el éxito de un proyecto durante su ejecución Tebaldi et al (2021) menciona que, dentro de estas prácticas, las habilidades interpersonales, tales como la actitud proactiva, trabajo en equipo, implicación organizativa, etc., que debe tener el colaborador, el desarrollo de un sistema para integrar las áreas de la organización, y el apoyo de la Alta Dirección son las más influyentes en el despliegue de proyectos, pero hay que tener en cuenta que establecer roles y responsabilidades, y la tecnología de información que promueva la integración de las áreas involucradas en el proyecto también son importantes. Además, Ferrer (2018) evidencia que es necesario asegurarse de que los proyectos estén alineados con la estrategia para tener los objetivos del proyecto definidos a partir de los objetivos organizacionales, esto porque los proyectos se inician para poner la estrategia de la empresa en acción.…”