Perfil e tendências da liderança em uma empresa brasileira líder mundial de mercado

Abstract

ResumoO objetivo deste trabalho é o entendimento de como a liderança ocorre em uma empresa brasileira líder mundial em seu mercado de atuação, em tempos marcados por grandes incertezas, particularmente nos dias atuais. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, orientada pelo paradigma interpretativo, que busca, a partir dos dados colhidos em entrevistas com informantes, descrições detalhadas e interpretações para o fenômeno da liderança na organização em estudo. O ambiente onde a pesquisa foi desenvolvida é uma área de pesquisa e desenvolvimento de uma empresa brasileira líder mundial no seu mercado de atuação. Os tipos de liderança considerados foram a transacional e a transformacional. No presente trabalho também são discutidos aspectos relacionados com a tendência de evolução e posicionamento dessa liderança em termos de um cenário globalizado. Palavras chaveEstilo de liderança. Comportamento organizacional. Estrutura organizacional. IntroduçãoO mundo atual cada vez mais é caracterizado por incertezas. Essas incertezas são fruto de mudanças contínuas nos mercados, do advento da globalização e da consequente queda de barreiras e protecionismo que existiam em décadas passadas. O mundo atual é marcado por mudanças contínuas e acentuadas. Não existem mais barreiras intransponíveis. O mundo ficou pequeno, não existem garantias naturais de sobrevivência. As barreiras geográficas estão sendo derrubadas por soluções logísticas, assim como as de comunicação (vide o advento da internet). O mundo dos negócios tornou-se globalizado. As grandes empresas que vivem essa realidade são corporativas, e para tal, devem apresentar estruturas organizacionais flexíveis. A corporação tem de ser ágil para conviver com a concorrência feroz de mercado, antecipar-se em relação à concorrência e para minimizar as ameaças à sua sobrevivência e transformá-las em oportunidades. Paralelamente a essa globalização e à queda de barreiras, surgem também exigências em termos de legislação (normas), desde as mais genéricas, como o apelo a produtos ecologicamente corretos, até algumas mais restritivas e particulares, do ponto de vista de acesso a determinados mercados potencialmente atraentes (ex.: tipo de mão de obra, nível de automação de linhas de produção, parcerias, impostos etc.).Esse cenário tem levado as organizações a revisarem seus processos, suas estruturas organizacionais, seus produtos e o perfil de seus funcionários. O relacionamento com culturas diferentes, com valores diferentes, pessoas com perfis diversos, sejam eles no papel de pares de uma mesma organização, em diferentes países, ou sejam, mesmo, de clientes e a mudança das estruturas organizacionais tornando-se cada vez mais horizontais e matriciais têm influenciado diretamente outro fator, a liderança. A liderança em pessoas torna-se fundamental como pilar de sustentação da liderança tecnológica e de mercado, uma vez que acesso a tecnologia e métodos é feito com o aporte do conhecimento, ação e postura das pessoas. A própria liderança tem se modificado nos últimos tempos em função...

Paradigm of Leadership for Organizational Innovation Based on Theory U

“…In addition, the transformative leader opens the door to creative results by giving the leaders freedom to develop their skills and learn how to present what they have as well as possible. This results in productivity and organizational innovation, as Oliveira et al(2015) would agree. If a leader is to take a stand in public and observe events with new eyes, it is crucial for him to adopt leadership paradigms.…”

“…The study by Oliveira et al (2015) contends that, for the good of the group, organization, or society, the followers of this kind of leader transcend their individual propensities and target long-term growth and development. This transformational style of leadership is based on four elements: inspirational motivation, intellectual stimulation, charisma or idealized influence and individualized consideration.…”

Análise dos estilos de liderança: uma pesquisa sobre a percepção de acadêmicos do curso de administração

“…Segundo Stone e Patterson (2005), este tipo de liderança é mais usualmente aplicado em empresas que precisam gerenciar o dia a dia de funcionamento, e não, necessariamente, planejar ou prever o crescimento futuro da organização, buscando a melhor performance do indivíduo naquele momento especifico. O conceito da liderança transacional é fortemente relacionado com a autoridade burocrática (OLIVEIRA et. al., 2015).…”

“…Entretanto, a dimensão do carisma não é considerada um comportamento do líder transformacional por um grande número de autores (YUKL, 2006). mediador da verdadeira liderança transformacional, uma vez que o objetivo maior da liderança é criar uma visão compartilhada de futuro (OLIVEIRA et. al., 2015).…”

“…Estes líderes costumam criar uma visão de forma clara e convincente para seus liderados, explicando como atingir essa visão. São confidentes e otimistas, acreditam nos seus seguidores, enfatizam valores e valorizam ações, lideram pelo exemplo e potencializam suas equipes para atingirem a visão (OLIVEIRA et. al., 2015).…”