Análise da oferta de hospitais e leitos hospitalares no estado do Amazonas ante a pandemia da Covid-19

Abstract

RESUMO Na dinâmica da gestão pública da saúde do estado do Amazonas durante a pandemia da Covid-19, o cenário que se descortina é a concentração de renda focada em Manaus imposta pela busca de melhor qualidade de vida na capital, exibindo um panorama de prestação precária de saúde pública por falta e sucateamento de equipamentos, insuficiência de leitos, ausência de hospitais e Unidades de Terapia Intensiva no interior do estado. Desta feita, o objetivo da pesquisa teve como proposta a análise da oferta de hospitais e leitos hospitalares diante do momento pandêmico que se abateu na região, utilizando abordagem descritiva a partir de levantamento bibliográfico e de dados secundários, cujo recorte temporal obedeceu a três momentos: antes da pandemia no Brasil (janeiro de 2020); segunda onda (janeiro de 2021) e terceira onda da Covid-19 no Amazonas (janeiro de 2022), visando possibilitar uma observação da situação pandêmica. Desse modo, o estado do Amazonas apresentou dados acima da média nacional referentes à pandemia da Covid-19. No tocante à oferta de hospitais e leitos hospitalares, conclui-se que não houve mudanças expressivas no quantitativo, além da ausência de assistência hospitalar especializada no interior do estado, cuja atenção terciária do Amazonas encontra-se concentrada em Manaus.

Regional management in the face of the COVID-19 pandemic: case study in São Paulo

“…Ilhabela transformed a Psychosocial Care Center (CAPS) into a hospital for other illnesses, while the Municipal Hospital was a reference in COVID-19 care, with 22 ward beds and 6 ICU beds. São Sebastião had expansions in its structure: (1) transformation of post-surgical beds into ICU beds; (2) training in partnership with the Humanized Permanent Education Nucleus (NEPH); (3) hiring of professionals. In this municipality, two Emergency Care Units (UPA) and the units with the Family Health Strategy (ESF) cared for patients with coronavirus.…”

“…However, it was only in March, when community transmission began, that measures and actions were taken in the states. Consequently, the Unified Health System (SUS) adopted immediate strategies to meet emerging and growing health needs 2 .…”

“…In this context, health states and regions, in their different organizational models, responded relatively quickly and effectively to health needs. States and regions were at risk of running out of available resources, either because of the abrupt increase in demand, or because of the progressive loss of self-sufficiency in supplies and health professionals, or because of conflicts between political and governmental authorities 2 .…”

Gestão regional no enfrentamento à pandemia da Covid-19: estudo de casos em São Paulo

“…No entanto, somente no mês de março, quando se iniciou a transmissão comunitária, medidas e ações foram tomadas nos estados. Consequentemente, o Sistema Único de Saúde (SUS) adotou estratégias imediatas para atender as necessidades de saúde que surgiam e se avolumavam 2 .…”

“…Nesse contexto, os estados e regiões de saúde, em seus diferentes modelos de organização, responderam de forma relativamente rápida e efetiva às necessidades de saúde. Estados e regiões ficaram em risco de esgotamento dos recursos disponíveis, tanto pelo aumento abrupto da demanda, como pela perda progressiva da autossuficiência de insumos e profissionais de saúde, ou por conflitos entre autoridades políticas e governamentais 2 .…”