Lean production e riscos psicossociais: o caso de uma fusão multinacional de grupo metalmecânico no Brasil

Abstract

Estudamos o método denominado lean production como um dos elementos associados com riscos psicossociais relacionados ao trabalho em empresa multinacional de autopeças após sua fusão com outras multinacionais. Analisamos qualitativamente dois momentos: o primeiro por meio de observação local e entrevistas-chave com gerentes e trabalhadores, quando da implantação do lean production em 1996; o seguinte, confrontando 16 anos mais tarde dados de pesquisa documental em registros de inspeção de condições de trabalho elaborado pelo Ministério do Trabalho e Emprego e procedimentos judiciais iniciados pelo Ministério Público do Trabalho. A fusão implicou demissões, substituições e aumentos da jornada de trabalho. Houve a abertura de Ação Civil Pública suscitada pela piora das condições de trabalho. O novo modelo produtivo trouxe riscos psicossociais que reforçaram a necessidade da precaução em saúde do trabalhador quando mudanças no processo produtivo introduziram novos e maiores riscos de doenças físicas e mentais.

Sistemas Lean - Volume 1

“…Pode-se constatar que a filosofia Lean está distante da realidade do processo de contratação pública no Brasil e, mais ainda, nos escritórios administrativos de um modo geral, onde se percebe um alto grau de esforço destinado ao gerenciamento do processo produtivo, "tanto nos aspectos do controle da qualidade e produtividade, quanto nos da eficiência e da eficácia" (STENGER et al, 2014). e um certo grau de distração com relação aos procedimentos de contratação.…”

Ressignificação do TEPT a partir da clínica psicodinâmica do trabalho

“…O impacto das mudanças das reformas trabalhistas (Alves, 2011) é caracterizado pela precarização da saúde dos trabalhadores com ênfase no desenvolvimento de diferentes psicopatologias do trabalho, com o TEPT (Stock, Barbosa & Kristensen, 2014). Franco, Druck & Seligmann-Silva (2010), entre outros, corroboram com essas afirmações e argumentam que há uma vulnerabilidade em massa que legitima uma precarização social decorrente de tal configuração trabalhista resumidas na flexibilização e acrescentam as pesquisas voltados para a Saúde Mental Relacionada ao Trabalho (SMRT) e sua relação com a precarização do trabalho, fundamentados em estudos clínicos e sociais, nas últimas 3 décadas, em vários países, incluído o Brasil, e destacam as seguintes psicopatologias: quadros depressivos, dependência de bebidas alcoólicas e psicotrópicos, Burnout e o TEPT (Alves, 2011;Franco & Seligmann-Silva, 2010;Jorge et al, 2007;Jilou, 2013;Moreira, 2014;Stenger et al, 2014;Stock, Barbosa & Kristensen, 2014).…”

Lean thinking : proposta para melhoria das práticas de gestão em licitações de obras públicas

“…Andersen et al (2014) Fatores facilitadores como envolvimento da gestão, cultura, formação e dados precisos, equipe de trabalho, e envolvimento da equipe são primordiais ao sucesso de um projeto Stenger et al (2014) Que métodos com foco apenas na produção podem levar o trabalhador ao estresse e gerar esgotamento físico e psíquico. Silva et al (2015) Métodos ou ferramentas apropriadas para padronização de atividades são importantes para atingir a satisfação do cliente, melhoria continua e redução do tempo na execução das ações.…”

“…Neste contexto, mas voltando o olhar para o mundo empresarial foi possível notar que muitas instituições buscam mudanças, apoiando-se em teorias, filosofias, métodos e técnicas, onde o alvo principal, de grande maioria delas está voltado para o desenvolvimento do processo produtivo, "tanto nos aspectos do controle da qualidade e produtividade, quanto nos da eficiência e da eficácia"(STENGER et al, 2014).Lean Thinking, assim como a utilização do guia PMBOK ® , para que por meio destes, fosse possível elaborar uma proposição quanto à utilização das teorias, como instrumento de diagnóstico, e do Guia PMBOK ® , como suporte ao ordenamento do processo licitatório em uma instituição pública, podendo levar a mitigação de problemas e auxiliar os responsáveis pelas ações práticas e de gestão neste contexto.Assim, o estudo permitiu ao autor desenvolver o Octagon Lean, esta ferramenta contém ações baseadas no Lean Office e Lean Thinking.…”