Mensuração de Poder de Mercado por Meio de Dados de Marcas Comerciais: Modelos, Limitações e Aplicações

Aguiar, Danilo Rolim Dias de

doi:10.1590/0101-31572000-1084

Cited by 2 publications

(2 citation statements)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…O exercício do poder de mercado, portanto, está associado a figuras oligopolistas e monopolistas que podem ser descritas como o poder de influência individual ou coordenada no preço de mercado (Pindyck & Rubinfeld, 2013). Essa ideia corrobora o pensamento de que o poder de mercado pode ser cooperativo -momento em que há a ação coordenada de firmas de maneira implícita ou explícita para influenciar o mercado -ou unilateral -momento em que uma empresa atua de maneira singular e causa efeitos adversos no mercado (Aguiar, 2000).…”

Section: Poder De Mercado E Concentração Da Auditoriaunclassified

Audit Concentration by Segment in Companies Listed on B3 From 2013 to 2022

Belém,

Matos,

Nasu

2024

R. Univ. Contab.

View full text Add to dashboard Cite

O presente estudo tem por objetivo analisar o grau de concentração do mercado de auditoria independente nas empresas listadas na B3, por segmento, no período de 2013 a 2022 (últimos dez anos). Para tanto, um banco de dados foi elaborado a partir de diversas fontes. Foram coletados dados financeiros das plataformas Economática e Refinitiv, bem como dos sítios da B3, da CVM e das companhias analisadas. Os dados foram analisados de forma geral e por três variáveis (Cliente: 3.413 observações; Ativo: 3.324 observações; e Receita: 2.928 observações). Como métricas da concentração de auditoria, foram calculados os indicadores Herfindahl-Hirschman (HHI) e Razão de Concentração (CR4). Como principais resultados, constatou-se uma concentração significativa do mercado de auditoria no Brasil ao considerar as variáveis Receita e Ativo Total, enquanto a variável Cliente não apresentou concentração quanto ao indicador CR4 nos últimos anos e possuiu limitada ou moderada concentração quanto ao indicador HHI. Outras evidências sugerem que, em mercados menores, com companhias que detenham parcela relevante da Receita e Ativo Total, a mudança de auditoria de BIG4 para não-BIG4 pode resultar em alterações substanciais nos índices de concentração. O presente estudo contribui para a literatura ao realizar a análise por ano e segmento ao proporcionar, de maneira específica e comparada, como o mercado de auditoria está concentrado em cada setor a partir de três critérios (Cliente, Ativo e Receita).

show abstract

Section: Poder De Mercado E Concentração Da Auditoriaunclassified

Audit Concentration by Segment in Companies Listed on B3 From 2013 to 2022

Belém,

Matos,

Nasu

2024

R. Univ. Contab.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…É possível admitir um impacto econômico positivo para a empresa quando ela adota pequenas medidas estratégicas bem sucedidas, mesmo considerando sua atuação em um mercado com muitos competidores que vendem produtos substitutos. Isso acontece porque a diferenciação dos produtos vendidos confere certo poder de mercado para a empresa (Aguiar, 2000).…”

Section: Perspectiva Histórica E Abordagens Da Estratégiaunclassified

O papel das funções de controladoria para gestão estratégica em pequenos negócios

Carneiro

View full text Add to dashboard Cite

Small businesses are an important part of the economy: they generate a large part of the wealth produced and are responsible for a relevant portion of job vacancies. Despite their economic and social importance, small businesses are not usually the focus of studies related to management practices, especially regarding strategic management. In general, the focus of strategy literature is on large companies, so small businesses lack a specific conceptual framework suitable for their characteristics, also considering factors that can contribute to improve their management practices. On the other hand, Management Control Systems aim to make the company's strategy actually happen, and play their role in organizations through controlling functions, which are an important set of tools whose purpose is to promote strategic management. This work aims to investigate the role of controlling functions in the strategic management of small businesses, based on economic and conceptual foundations specific to the characteristics of smaller companies. The research is based on a multiple case study in which 11 pizzerias located in the metropolitan region of São Paulo were analyzed. Considering the management orientation identified in each case, the contribution provided by the controlling functions was analyzed through its role in (i) formulation of strategies, (ii) implementation of strategies and (iii) promotion of improvements in the company's operational effectiveness; means by which the organization can adopt a management orientation that goes beyond operational aspects, that is, adopting a more strategic or tactical stance. It was found that companies facing severe resource shortages benefit very little from controlling functions, since there are no resources to operate them. In these cases, it was observed that management relies predominantly on financial information (cash flow). In turn, companies capable of providing resources to operationalize controlling functions (mainly strategic-managerial functions and cost functions) can benefit from more appropriate information to promote improvements in operational effectiveness. More structured companies, generally classified as small companies, also use these functions to formulate and implement strategies. Finally, it was observed that only larger companies use controlling functions more comprehensively.

show abstract

Mensuração de Poder de Mercado por Meio de Dados de Marcas Comerciais: Modelos, Limitações e Aplicações

Cited by 2 publications

References 5 publications

Audit Concentration by Segment in Companies Listed on B3 From 2013 to 2022

Audit Concentration by Segment in Companies Listed on B3 From 2013 to 2022

O papel das funções de controladoria para gestão estratégica em pequenos negócios

Contact Info

Product

Resources

About