Estratégia-como-prática social para a construção da perspectiva de gênero nas políticas públicas em Florianópolis

Abstract

Resumo O objetivo desta pesquisa consistiu em analisar como ocorre a estratégia-como-prática social para a construção da perspectiva de gênero nas políticas públicas. A pesquisa qualitativa foi realizada na Coordenadoria Municipal de Políticas Públicas para as Mulheres (CMPPM) de Florianópolis (SC). A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas, observação direta e análise documental. Constatou-se que as práticas (atividades) e o modo como são realizadas (práxis) pelos praticantes configuram a estratégia-como-prática social, por haver interações entre a sociedade e o ambiente interno, bem como por impactar a criação de ações e políticas que buscam minimizar as desigualdades entre gêneros no município.

Práticas Estratégicas de Internacionalização de Programas de Pós-Graduação: Estudo de Caso em uma Universidade Pública do Sul do Brasil

“…Em 1996, em seu artigo Strategy as Practice, Richard Whittington propõe que a estratégia seja tratada como uma prática social, ressaltando a necessidade de se mudar o foco das pesquisas para como os praticantes fazem a estratégia e entender o processo constante de se fazer a estratégia em uma organização (strategizing). Nesse sentido, nos últimos vinte anos, estudiosos dessa abordagem passaram a estudar como os praticantes da estratégia agem e interagem nas organizações, suas habilidades, destrezas e desempenhos, não se preocupando em prescrever ações para o alcance do resultado da organização (Whittington, 1996;Canhada & Rese, 2009;Jarzabkowski & Spee, 2009;Vaara & Whittington, 2012;Jarzabkowski, Kaplan, Seidl & Whittington, 2016;Brandt, Lavarda & Lozano, 2017).…”

“…Nessa perspectiva, o foco se transfere para as atividades cotidianas, socialmente realizadas por meio de ações e interações dos atores envolvidos, não somente as formais, mas as que podem ter consequências significativas para as organizações e para as pessoas (Jarzabkowski, 2005;Canhada & Rese, 2009;Lavarda, Canet-Giner & Peris-Bonet, 2010;Silva, Carrieri & Junquilho, 2011;Junquilho, Almeida & Leite-Da-Silva, 2012;Zwick, Silva & Brito, 2014;Cardoso & Lavarda, 2015;Brandt et al, 2017).…”

“…A partir do entendimento de estratégia como uma prática social, a análise se desloca um nível abaixo para tratar dos processos estratégicos gerais e das atividades daqueles que praticam a estratégia, considerando não mais a performance dos estrategistas, mas sim o modo como estes desempenham seus papéis (Brandt et al, 2017;Iasbech & Lavarda, 2018). Sob essa ótica, a estratégia pode ser definida como uma atividade situada, realizada socialmente, construída por meio de ações, interações e negociações de múltiplos atores que realizam a prática estratégica (Jarzabkowski, 2005;Jarzabkowski et al, 2007;Jarzabkowski & Spee, 2009).…”

Espaço Feminino No Discurso Do Presidente

“…Decorrente dessa realidade, foi aprovada a Lei Maria da Penha (Lei n. 11.340, de 7 de agosto de 2006), para a prevenção e combate à violência contra mulher (PINTO, 2010;COSTA, 2011;BRANDT et al, 2017). A empregabilidade está relacionada com a condição do indivíduo em está ocupado no mercado de trabalho formal.…”

Relação Entre Startup De Base Tecnológica E Stakeholders À Luz Da Estratégia Como Prática E Teoria Da Saliência

“…O fato do estudo ocorrer em uma startup se justifica pelo alto nível de incerteza que tais organizações estão sujeitas, uma vez que estão inseridas em mercados de alto risco, sendo preciso que estas operacionalizem a empresa em um curto prazo, a fim de obter uma margem de lucro que permita gerar mais receita e tornar a organização mais interessante aos olhos de possíveis investidores, reduzindo os riscos associados (Bygrave & Zacharakis, 2010). Dessa forma, considerar a estratégia uma prática social, ou seja, como algo que as pessoas fazem, possui um efeito descentralizador sobre as presunções tradicionais da finalidade da estratégia (Brandt, Lavarda & Leal Lozano, 2017).…”