Adaptation and validation of the Brazilian Portuguese version of the Leader Empowering Behavior scale

Abstract

Objectives: to adapt and validate the Leader Empowering Behavior scale for Brazilian Portuguese in a sample of Brazilian nurses. Methods: cross-sectional study through translation, back-translation, expert evaluation, application and analysis of content, criteria and construct of the scale. Results: the title of the final version was Comportamento Empoderador do Líder. The equivalence evaluation presented Content Validity Index of 89% among the 27 items of the original scale and was applied to 272 nurses. For the construct validation, psychometric analyzes were performed; through calculations of the measure of sampling adequacy, were excluded six items from the translated instrument; and in the factor analysis, four factors were retained. The Cronbach’s alpha was calculated for the four domains and ranged from 0.82 to 0.87, demonstrating the scale reliability. Conclusions: the adapted version presented validity and reliability criteria for use in Brazil. Its use will make it possible to know the behavior of leaders to empower their team.

Liderança e comportamento empoderador: compreensões de enfermeiros-gerentes na Atenção Primária à Saúde

“…Ao término dessa primeira parte, conduziram-se as entrevistas em profundidade guiadas por questões abertas e norteadoras que se basearam nos domínios elucidados na escala Leader Empowering Behaviour e nos recursos utilizados pelo líder para que os liderados percebam o trabalho desenvolvido como significativo de forma que as metas estabelecidas sejam alcançadas. (12) Todas as entrevistas foram audiogravadas e, posteriormente, transcritas na íntegra, tiveram duração média de 30 minutos e ocorreram em ambiente privativo na própria UBS onde o participante estava atuando. Para garantir o sigilo dos participantes, atribuiu-se um código alfanumérico composto pela letra "E" sucedida de um algarismo para apresentação de excertos oriundos das entrevistas.…”

“…O construto foi elaborado a partir da necessidade de investigar a prática de empoderar os subordinados como componente no processo de liderança e gerenciamento das organizações. (12) Um estudo finalizado em 2017 trabalhou na adaptação e na validação para o português brasileiro da escala, do tipo likert, Leader Empowering Behaviourque apresenta 21 itens distribuídos em quatro domínios: trabalho significativo; tomada de decisão participativa; confiança dos funcionários; facilitando o alcance das metas. Argumenta-se que o referido instrumento possibilita conhecer o comportamento do líder para empoderar sua equipe evidenciando que a forma de liderar associa-se com a eficiência dos resultados apresentados pelos liderados, um ambiente de trabalho saudável e a segurança do paciente.…”

“…Argumenta-se que o referido instrumento possibilita conhecer o comportamento do líder para empoderar sua equipe evidenciando que a forma de liderar associa-se com a eficiência dos resultados apresentados pelos liderados, um ambiente de trabalho saudável e a segurança do paciente. (12) O empoderamento relacionado à organização do serviço pode ser conceituado a partir das dimensões estrutural e psicológica. O primeiro diz respeito à mobilização de recursos e alcance de metas por parte do enfermeiro, tendo como base o acesso à informação,…”

“…(13) Escassez de apoio da gestão, sobrecarga de atividades devido acúmulo da assistência e do gerenciamento, valorização da volumetria de atendimento em detrimento da qualidade do cuidado ofertado e conflitos interpessoais são dificuldades e desafios que atravessam o trabalho do enfermeiro na APS e refletem as dimensões estrutural e psicológica do empoderamento. (12,14) Além de baixa fixação de profissionais médicos, processos de trabalhos com interferências verticalizadas por parte da coordenação, e ausência de espaços sistematizados de educação permanente e de plano de carreiras e incentivos profissionais. (15) No contexto internacional observam-se as contribuições do comportamento empoderador do líder nos processos gerenciais, como por exemplo, a satisfação no trabalho, (16) o compromisso profissional, (17) a criatividade e o ambiente favorável.…”

Empowering behavior of the nurse-leader from the perspective of nursing technicians and assistants

“…Para mensurar o comportamento do líder no empoderamento de sua equipe, foi desenvolvida escala embasada na estrutura conceitual da motivação intrínseca, originalmente na língua Inglesa, chamada Leader Empowering Behaviour (LEB), (9) que foi adaptada culturalmente e validada para o português brasileiro, com o nome Comportamento Empoderardor do Líder (CEL). (10) A utilização dessa escala com os técnicos e auxiliares de enfermagem permite conhecer o comportamento do enfermeiro no empoderamento de sua equipe. 2.…”