2017
DOI: 10.15728/bbr.2017.14.3.2
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The Future of Research in Strategy Implementation in the BRICS Context

Abstract: Albeit the development of the capacity to implement strategic change being a challenge to modern organizations, the studies in this area have prioritized intern issues of the organization, relegating it as a secondary plan, the contextual factors. Implementing a new strategy implies in the alignment of resources and internal capabilities to the organizational reality, adjusting them to the needs or external impositions. Thus, this study aims to identify research suggestions on strategy implementation and relat… Show more

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“…Já o BRICS é um grupo de países composto por Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul. Os países do BRICS se destacaram por apresentarem elevado potencial e rápido crescimento econômico, tornando-se líderes no desenvolvimento de novos bens e serviços (Fedato et al, 2017). Desta forma, a escolha das empresas pertencentes aos países membros do G7 e do BRICS possibilita analisar a relação da estratégia competitiva com os fatores contingenciais (internos e externos) sobre o desempenho financeiro das organizações, considerando-se a característica do ambiente em que atuam, uma vez que os ambientes abordados apresentam diferentes estágios de desenvolvimento econômico, institucional, social e cultural, influenciando a estratégia adotada pelas companhias.…”
Section: População Amostra E Dados Da Pesquisaunclassified
“…Já o BRICS é um grupo de países composto por Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul. Os países do BRICS se destacaram por apresentarem elevado potencial e rápido crescimento econômico, tornando-se líderes no desenvolvimento de novos bens e serviços (Fedato et al, 2017). Desta forma, a escolha das empresas pertencentes aos países membros do G7 e do BRICS possibilita analisar a relação da estratégia competitiva com os fatores contingenciais (internos e externos) sobre o desempenho financeiro das organizações, considerando-se a característica do ambiente em que atuam, uma vez que os ambientes abordados apresentam diferentes estágios de desenvolvimento econômico, institucional, social e cultural, influenciando a estratégia adotada pelas companhias.…”
Section: População Amostra E Dados Da Pesquisaunclassified
“…Considerando que questões associadas à implementação da estratégia ganham importância e podem ser fonte de vantagem competitiva, estudos têm sido desenvolvidos no campo da implementação da estratégia e ao longo dos anos duas dimensões de estudo se tornaram dominantes conforme destaca Noble (1999) ao realizar uma ampla revisão da literatura no campo da implementação da estratégia. Esse estudo, foi atualizado por Fedato et al (2017) que estabelecem conexões das perspectivas de implementação com dimensões institucionais de países emergentes. A relação entre as dimensões estratégicas e contextos institucionais como o brasileiro indica a necessidade de aprofundamento da compreensão do efeito da incerteza ambiental na relação entre estrutura e implementação.…”
Section: Implementação Da Estratégiaunclassified
“…Assim, supõe-se que à medida que descentralizam algumas decisões acabam contribuindo para que a implementação da estratégia seja mais efetiva. Esses resultados corroboram a perspectiva apresentada por Fedato et al (2017) que destaca a importância da dimensão estrutural da implementação ao contexto de maiores incertezas, como os países emergentes.…”
Section: Discussão E Conclusõesunclassified
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“…No Brasil, o setor primário tem grande representatividade econômica, devido às características do mercado brasileiro. O país é qualificado como uma economia em desenvolvimento, presente no BRICS, e reconhecido, internacionalmente, como produtor e exportador de produtos agrícolas e minerais, tais como: soja, trigo, leite, algodão, cana de açúcar, café, carne bovina, alumínio, petróleo e ouro (Fedato et al 2017).…”
Section: Introductionunclassified