Les profondes transformations contemporaines des organisations institutionnelles nous conduisent à nous rendre attentifs à la manière dont les fonctions instituantes peuvent être garanties dans ce contexte de mutations et permettre la continuité de l’investissement de la « tâche primaire ». L’extension du libéralisme dans le champ des pratiques du soin met en péril les agencements groupaux d’équipes potentialisant leurs fragilités narcissiques et leurs paradoxes mortifères. Les auteurs se proposent d’interroger ces mouvements à partir d’une intervention d’« analyse institutionnelle » dans une institution de soin. Cette intervention conduite à plusieurs vise dès lors à maintenir vivant entre professionnels d’une institution ce que produit la vie psychique groupale, de travailler à faire (ré)émerger un ou des collectifs institutionnels par le passage par la conflictualisation et la métaphorisation afin de réouvrir du futur.
Si les « groupes d’analyse de la pratique », ont à se constituer comme espaces de transformation psychique, cette fonction est de nos jours, indissociablement liée à la réduction de l’écart et de la contradiction, entre la logique des appels d’offres (produisant des effets de massification, d’accélération et d’homogénéisation de « la » demande) et la préoccupation autour de la « tâche primaire », soit donc à l’endroit des sujets accueillis, pris en charge, dans les différentes institutions. Un travail « articulaire » suffisamment compatible avec les approches managériales peut dès lors être pensé et être conduit auprès des demandeurs ; ceci de manière à créer des conditions de parole et d’intersubjectivité « supportable ». Ce travail « articulaire » conditionne la mise en place des groupes d’ « Analyse de la Pratique » et l’émergence d’une indispensable « sécurité de base ».
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