Innovation in Micro and Small Enterprises: Resources and Capabilities

Abstract

Objective: the article aims to identify the relevant resources for the composition of managerial and transactional capabilities in the context of micro and small enterprises (MSEs). Method: through a literature review, the resources associated with the innovation were identified: leadership, people management, information and knowledge, relationships with clients, suppliers, and society, and results. The resources were collected and measured using a structured questionnaire made available by the Local Agent for Innovation program, applied to 447 MSEs in the state of Pernambuco, between 2015 and 2017. Confirmatory factor analysis was used to verify how these resources contribute to the composition of capabilities. Results: the results demonstrate that the managerial capability is composed of the relationship with society and suppliers, leadership, the sharing of information and knowledge, and people management. Transactional capability is made up of the relationship with customers and the results obtained by the firm. Conclusions: although MSEs have restrictions on access to technologies, their organizational resources seem to contribute to the development of innovation capability and to obtain competitive advantage.

Social, environmental, and economic dimensions of innovation capabilities: Theorizing from sustainable business

“…Since the model of Zawislak et al (2012) drives the four types of innovation (product, process, managerial, and commercial innovations), adopting this model can help practitioners focus efforts on specific sustainable innovations. As much as the model has been validated and analyzed in different industries and companies' sizes (e.g., de Vasconcelos et al, 2021; Oliveira et al, 2019; Pufal & Zawislak, 2022; Reichert et al, 2016), its application to sustainability has not yet been consolidated.…”

Peranan Mediasi Inovasi: Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Teknologi, Intensitas Persaingan Terhadap Kinerja Perempuan Muslim Pada UMKM Hasil Olah Melinjo di Menes Banten

“…Kemampuan inovasi terkait dengan "kemampuan" untuk menyerap, mengadaptasi, dan mentransformasikan teknologi tertentu ke dalam manajemen, operasi, dan rutinitas transaksi tertentu yang dapat membawa perusahaan pada sebuah keuntungan. (Vasconcelos et al, 2021). Inovasi adalah aktivitas organisasi yang dianggap sebagai titik fokus strategi, elemen penting dari daya tahan, dan sumber keunggulan kompetitif (Marín-Idárraga & Cuartas-Marín, 2019;Suryawan, 2020).…”

Protagonismo De Gestores De Empresas Fitness De Ouro Preto E Mariana

“…Nesse sentido, é imprescindível que os estabelecimentos comerciais sejam amparados por um gestor hábil em perseguir os objetivos institucionais e com capacidade para alocar, assertivamente, os recursos necessários disponíveis. Nessa esteira, evidenciam-se competências gerencias inerentes ao cotidiano corporativo, com destaque para a ética, divisão justa do trabalho, capacidade para delegar tarefas, liderança de projetos, mediação de conflitos, motivação dos recursos humanos, visão global do negócio e flexibilidade para correção de rotas (Vasconcelos;Andrade, 2021;Esguerra, 2022;Chiavenato, 2022).…”

“…Embora poucos estudos tenham avaliado sobre formação relacionada à gestão nos cursos de graduação em Educação Física do Brasil, Almeida (2017) e Cárdenas e Feuerschütte (2014) constataram que, embora tenha sido evidenciada a presença de categorias temáticas relacionadas, identificadas em disciplinas e ementas de alguns cursos, foi observado, de maneira geral, que a formação na área da gestão se apresentava de maneira heterogênea. Como uma possível consequência, o pouco conhecimento e domínio sobre as atribuições de um gestor poderá implicar dificuldades em gerir uma empresa de forma eficiente (Lima, 2011;Vasconcelos;Andrade, 2021;Esguerra, 2022).…”

“…Dessa forma, um gestor com habilidades conceituais é competente em compreender e integrar as várias funções de sua empresa e como as mudanças em uma parte desta organização afetam o todo, formulando alternativas para solução dos problemas (Chiavenato, 2022;Rsguerra, 2022), como os comumente observados no setor fitness: sazonalidade (Cárdenas; Amboni; Dias, 2014), fidelização (Garay;Esperandei;Palma, 2014), rotatividade e evasão de clientes (Tavares Junior;Planche, 2016). As habilidades humanas, imprescindíveis para o adequado exercício da liderança organizacional, referemse à facilidade de relacionamento interpessoal e em grupo, a partir da capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais (Vasconcelos;Andrade, 2021;Esguerra, 2022), inclusive com colaboradores que podem estar insatisfeitos com as condições de trabalho, a remuneração e com a articulação entre trabalho, vida pessoal e social (Broch et al, 2021), e as dificuldades relacionas ao recrutamento e à seleção (Vieites, 2019).…”