Uma análise sobre a adequação da gestão estratégia de custos na formação e gestão de empresas virtuais

Abstract

A análise de custos tradicional apenas estuda os impactos financeiros das alternativas de decisão. Mas dentro de um ambiente de concorrência ágil, globalizada e cada vez mais acirrada, a obtenção de vantagens competitivas sustentáveis torna-se fundamental e portanto, os elementos estratégicos devem ser agregados aos dados de custos. Com o advento da globalização, surge uma nova concepção de se encarar o ambiente empresarial e operar dentro dele. Os conceitos de dinamismo, vantagens competitivas, competências essenciais, acabam possibilitando novas concepções de arranjos organizacionais tais como as redes de cooperação de empresas denominadas Empresas Virtuais (EV), e se constituem em enfoques dos mais importantes. As empresas com base tecnológica, devido a sua agilidade intrínseca, possuem um perfil propício para atuar sob a forma de Empresas Virtuais. Também o conceito de estratégia, principalmente aplicado a gestão de custos/lucros é uma realidade trazida pelo novo contexto global. A aplicação da Gestão Estratégica de Custos (Strategic Cost Managemant -SCM) e de suas ferramentas está associada a todas as atividades das empresas, especialmente àquelas relacionadas com a gestão de custos e lucros. É objetivo deste trabalho estudar e discutir os critérios de funcionamento de um modelo de Gestão Estratégica de Custos e as possibilidades de sua aplicação em Empresas Virtuais. A meta é a obtenção de conclusões e conhecimento a cerca da administração de custos de uma maneira estratégica para o setor de Empresas Virtuais.

Gestão estratégica de custos: uma contribuição para a construção de sua estrutura conceitual

“…Muitos pesquisadores que abordaram o tema Posicionamento Estratégico no contexto da GEC (GARCIA, 1998;LAUSCHNER;BEUREN, 2004;MIOTTO et al, 2008;WRUBEL, 2009) utilizaram as estratégias genéricas de Porter (1985): diferenciação e custo, para representar a posição da empresa. Contudo, além de esta ser apenas uma dentre as muitas visões para o posicionamento estratégico nas empresas (FISCHMANN et al, 2005;HAMZA, 2009;MORAN, 2010), sua utilização também é criticada por alguns autores (SEHNEM et al, 2010;WEBER;POLO, 2010), ao argumentarem, por exemplo, que na proposição para o posicionamento estratégico de Porter (1985), a eficácia operacional na utilização de recursos disponíveis em termos de tecnologia, habilidade e técnica gerencial não seria considerada estratégica por não garantir vantagem no longo prazo, como também é questionado por Mintzberg et al (2001).…”