Total quality management as a forerunner of business innovation capability

Management control systems in innovation companies: a literature based framework

“…Management must ensure that subordinates are able to take decisions that are in line with the organisational goals and to carry out these decisions effectively. Also Perdomo-Ortiz (2006) argues that personnel control is key to empowerment and delegation of decision making authority. Hence self-control which is the essence of personnel control, needs to be enabled by increased focus on the selection of new employees and their subsequent training and development.…”

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

“…Por ello, otros autores han buscado medir la gestión de la innovación desde la perspectiva de la Capacidad de Innovación Empresarial (CIE) ("Innovation Capability -IC", según (Francis, 2000); "Organizational Innovativeness -OI" según (Tang, 1998b); o "Business Innovation Capability -BIC" según (Perdomo-Ortiz et al, 2006). Así, distintas investigaciones (Lin, 2007, Perdomo-Ortiz et al, 2006, Romijn and Albaladejo, 2002 han centrado sus esfuerzos en analizar los resultados sobre la actividad innovadora de las empresas no desde la perspectiva de los inputs-outputs, los procesos de innovación o las actividades; sino desde la perspectiva de entender la gestión de la innovación como la gestión de una capacidad empresarial asociada a la adopción de algo nuevo.…”

“…Así, distintas investigaciones (Lin, 2007, Perdomo-Ortiz et al, 2006, Romijn and Albaladejo, 2002 han centrado sus esfuerzos en analizar los resultados sobre la actividad innovadora de las empresas no desde la perspectiva de los inputs-outputs, los procesos de innovación o las actividades; sino desde la perspectiva de entender la gestión de la innovación como la gestión de una capacidad empresarial asociada a la adopción de algo nuevo. Se trata pues de una capacidad dinámica, que como todo recurso estratégico debe ser gestionado.…”

“…El objetivo de la gestión de la innovación bajo este enfoque es la creación de unas condiciones de contexto en la organización que propicien la innovación. A esta aproximación, se la denomina también Capacidad de Innovación Empresarial (CIE) ("Innovation Capability -IC", según (Francis, 2000); "Organizational Innovativeness -OI" según (Tang, 1998b); o "Business Innovation Capability -BIC" según (Perdomo-Ortiz et al, 2006). Este enfoque, se basa en el análisis conceptual de la innovación realizado por (Tether, 2003), para quien una de las acepciones de la innovación es considerarla como una capacidad empresarial asociada a la adopción de algo nuevo.…”

“…Este enfoque, se basa en el análisis conceptual de la innovación realizado por (Tether, 2003), para quien una de las acepciones de la innovación es considerarla como una capacidad empresarial asociada a la adopción de algo nuevo. De esta manera, la innovación es una capacidad dinámica, y se presenta como un recurso estratégico que debe ser gestionado (Perdomo-Ortiz et al, 2006).…”