Tools for technology management: An academic perspective

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

“…El gestor se encuentra en la necesidad de adaptar, crear o utilizar técnicas de gestión, entendiendo por técnicas de gestión unos métodos que especifican con suficiente detalle la secuencia de operaciones, tareas y actividades requeridas para realizar un trabajo con un nivel de calidad adecuado y de forma repetitiva. Como define (Brady et al, 1997) una herramienta de gestión es "un documento, marco, procedimiento, sistema o método que permite que a una empresa alcanzar o clarificar un objetivo". En este mismo sentido hay que tener en cuenta que el concepto "herramientas de gestión" en su concepción más amplia contempla tanto los instrumentos para la acción como para la concepción (logro y clasificación, tal y como los describe (Brady et al, 1997)).…”

“…Como define (Brady et al, 1997) una herramienta de gestión es "un documento, marco, procedimiento, sistema o método que permite que a una empresa alcanzar o clarificar un objetivo". En este mismo sentido hay que tener en cuenta que el concepto "herramientas de gestión" en su concepción más amplia contempla tanto los instrumentos para la acción como para la concepción (logro y clasificación, tal y como los describe (Brady et al, 1997)). …”

Technology Outlook as a tool for the management of innovation

“…Many firms (and managers) consider the management of innovation to be equivalent to the management of Research and Development (R&D) (Brady et al, 1997). Innovation is about creating products or processes that have a direct impact on the performance of the company, either in terms of increases in turnover (product innovations) or improvements in efficiency (process innovations).…”

“…Technology, R&D, market commercialization are all 'hard' factors, those usually managers are aware of. However, innovation also implies the use of other 'soft' elements such as learning, development of skills, acquisition of capabilities or knowledge sharing, which are intangible in their character (Brady et al, 1997). Nevertheless, not all the factors to be managed are internal to the company.…”

“…The definitions directly addressing what is meant by IM tools are in fact very similar, if not the same, as those only dealing with general management issues (Phaal et al, 2006;Hidalgo and Albors, 2008). A clear-cut definition of what IM tools constitute proves to be difficult, since tools, techniques, practices, methods, methodologies, systems and procedures are all terms that have been applied in similar contexts (Brady et al, 1997;Mol and Birkinshaw, 2009) 2 .…”