They’re Natural and Everywhere: How Evaluative Practices Permeate the Organization

Maier, Florentine; Brandl, Julia

doi:10.1007/bf03342703

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“…Tensions manifest in conflicts of proponents and opponents who struggle over the appropriate logic (Townley, 1997). In this reasoning, tensions disappear over time as appraisal system opponents lose influence and new performance measures become 'natural' in the organisation (Maier & Brandl, 2008).…”

Section: Theoretical Perspectives For Studying Tensions In Performancmentioning

confidence: 99%

“…By displaying how a convention for appraisals incorporates both the accountability and the professional logic, we point out that performance appraisals do not 'have' a specific rationality, as prior research on the adoption of such systems suggested (e.g. Townley, 1997Townley, , 1999Maier & Brandl, 2008). Instead, the logic(s) for interpreting appraisal systems depend on the convention in place.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 95%

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Handling Paradoxical Tensions through Conventions: The Case of Performance Appraisal

Kozica¹,

Brandl²

2015

German Journal of Human Resource Management

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In this paper, we investigate how conventions enable organisational actors to cope with paradoxical tensions in performance appraisal systems. Building on a case study of a performance appraisal system reform in a public sector organisation, we analyse how this organisation enabled superiors to take into account both accountability and professional logic. When new appraisal rules required superiors to rank their employees according to their qualifications but also to show collegiate solidarity, superiors negotiated an organisation-wide understanding of the rules that enabled them to address both logics simultaneously. The study underlines the importance of collective understandings for individual responses to paradoxical tensions and reveals how performance appraisal systems can be operated according to different logics.

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Section: Theoretical Perspectives For Studying Tensions In Performancmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 95%

Handling Paradoxical Tensions through Conventions: The Case of Performance Appraisal

Kozica¹,

Brandl²

2015

German Journal of Human Resource Management

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“…Die neoinstitutionalistische Forschung geht davon aus, dass Accounts zur Nützlichkeit von Praktiken abgegeben werden, wenn nicht genügend Klarheit über Zweck der Praktik vorhanden ist. Mit wachsender Selbstverständlichkeit des Zwecks einer Praktik geht der Bedarf an der Abgabe von Erklärungen zur Funktion von Praktiken zurück (Maier/Brandl 2008). Dann reicht die Nennung der Praktik aus.…”

Section: Theoretische Orientierungunclassified

Rationalität betrieblicher Gesundheitsförderung in der Unternehmenskommunikation. Eine Analyse von Begründungen für Gesundheitsförderungsprogramme in Österreich

Brandl¹,

Kugler²

2009

German Journal of Human Resource Management

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Rationalität betrieblicher Gesundheitsförderung in der Unternehmenskommunikation. Eine Analyse von Begründungen für Gesundheitsförderungsprogramme in Österreich ** Die aktuelle Diskussion über betriebliche Gesundheitsförderung fokussiert auf freiwillige Maßnahmen, für die Betriebe zusätzliche Kosten tragen. Bezug nehmend auf das Konzept des Rationalitätsmythos im soziologischen Neoinstitutionalismus wird untersucht, welche Gründe für betriebliche Gesundheitsförderung im österreichischen Kontext angeführt werden. Auf Basis einer Causal Mapping Analyse der Unternehmenskommunikation zur Durchführung von Gesundheitsförderungsprogrammen arbeitet die Studie heraus, inwieweit Betriebe die Gesundheit der Beschäftigten, personalwirtschaftliche Ziele und unternehmensbezogene Erfolgsgrößen zur Begründung ihrer Aktivitäten heranziehen. Die Ergebnisse zeigen, dass auf die Gesundheit der Beschäftigten bezogene, individuelle Erfolgsgrößen in der Argumentation zwar überwiegen, aber auch zur Verfolgung personalwirtschaftlicher und unternehmensbezogener Ziele instrumentalisiert werden. Dies weist auf eine ökonomische Rationalität der Begründung von Gesundheitsförderung hin, deren zentrales Argumentationsmuster ist, dass gesunde Mitarbeiter und Motivation dem wirtschaftlichen Erfolg nutzen. Die Studie gibt einen Einblick in den Stellenwert und die Ausgestaltung ökonomischer Rationalität in einem sich etablierenden Themenfeld der Personalarbeit. Sie illustriert überdies, wie Causal Mapping nützlich sein kann, um Rationalitätsformen zu unterscheiden und ihre Ausprägungen zu erschließen. Rationality of Corporate Health Care in Corporate Communications. An Analysis of Accounts for Corporate Health Care Activities in Austria The contemporary debate on corporate health care focuses on voluntary activities which usually involve additional costs for companies. Referring to the concept of rationalized myth in sociological new institutionalism this paper investigates rationales for corporate health care in the Austrian context. Based on a causal mapping analysis of accounts on health care purposes in project reports of 40 Austrian companies the study analyzes how companies rationalize their activities with accounts of employee health improvement, human resource management measures and organizational performance criteria. Findings reveal that while accounts on the improvement of employee health predominate, these goals are means for pursuing human resource management goals and organizational performance. This suggests an economic rationality in rationalizing corporate health care with the major reasoning being "healthy employees and motivation improve economic success". The study provides insights on the relevance and content of economic rationality in an emerging field of human resource management. Moreover it illustrates how the causal mapping technique can be useful for shedding light on different rationalities.

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Die Evaluation von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen

Liechti

Abraham

2011

Z Betriebswirtsch

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Zusammenfassung: Trotz des in den letzten Jahrzehnten stark steigenden Umfangs betrieblich finanzierter Weiterbildung existiert bisher nur wenig fundiertes empirisches Wissen über die Verbreitung und Anwendung entsprechender Evaluationsinstrumente zur Qualitätskontrolle der Weiterbildungsmaßnahmen. Die Frage nach der Güte einer Weiterbildung stellt sich für die Betriebe hierbei besonders für Maßnahmen, die bei externen Anbietern eingekauft werden. In diesem Betrag wird die Weiterbildungsevaluation in einen theoretischen Kontext gestellt und sowohl auf Basis einer Theorie rationaler Entscheidungen als auch aus einer neo-institutionalistischen Perspektive betrachtet. Beruhend auf den Daten der Schweizer Betriebsbefragung zur Weiterbildung werden dann anhand einer multivariaten Analyse die daraus abgeleiteten Hypothesen zum betrieblichen Evaluationsverhalten bei Weiterbildungen getestet. Wie die Resultate zeigen, variieren diese Evaluationspraktiken je nach Maßnahme oder Eigenschaften der Führungsperson. Zudem unterliegen Entscheidungen über den Einsatz von Evaluationsinstrumenten sowohl einer Kosten-/Nutzenabwägung als auch einem Prozess der Imitation anderer Betriebe.

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They’re Natural and Everywhere: How Evaluative Practices Permeate the Organization

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Handling Paradoxical Tensions through Conventions: The Case of Performance Appraisal

Handling Paradoxical Tensions through Conventions: The Case of Performance Appraisal

Rationalität betrieblicher Gesundheitsförderung in der Unternehmenskommunikation. Eine Analyse von Begründungen für Gesundheitsförderungsprogramme in Österreich

Die Evaluation von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen

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