The Mediating Role of the Interactional Justice on the Effect of Mushroom Management on Organizational Cynicism

Abstract

The Mediating Role of the Interactional Justice on the Effect of Mushroom Management on Organizational Cynicism ÖzÇalışma, mantar yönetimi tarzının örgütsel sinizm üzerindeki etkisinde etkileşimsel adaletin aracı rolünü tespit etmeyi amaçlamaktadır. Araştırma verileri Türkiye'de bir devlet üniversitesinde çalışan 107 araştırma görevlisinden anket yönetim ile toplanmıştır. Araştırma modelini test etmek için yapısal eşitlik modeli (YEM) kullanılmıştır. Çalışmada ilk olarak mantar yönetim tarzının örgütsel sinizm üzerindeki etkisi test edilmiştir. Bu adımdan sonra aracı değişken araştırma modeline dahil edilmiştir. Analizler sonucunda mantar yönetim tarzının örgütsel sinizm alt boyutlarını (bilişsel, duyuşsal ve davranışsal) pozitif, etkileşimsel adaletini negatif yönde etkilediği sonucuna varılmıştır. Ancak mantar yönetim tarzı ile örgütsel sinizm boyutları arasında kurulan ilişkide etkileşimsel adaletin aracılık rolü olmadığı sonucuna varılmıştır.

The Mediation Role of Mushroom Management in the Effect of Organizational Trust on Intention to Leave in Sports Businesses

“…There are also different studies that support our finding that the mushroom model in our research increases the intention to leave job. When these studies are examined; where mushroom management reduces information sharing 50 , leadership, reduce openness, support, cooperation 49 , reduce the performance, motivation and commitment of employees 21 , increase the intention to leave work and work stress 24 , increase organizational cynicism 51 , increase deviant behavior in the organization 52 , Studies show that it reduces information sharing and increases organizational gossip 53 ,In addition, male employees are not given much opportunity to participate in management, but this model does not differ in mushroom management model perception according to the level of training of employees and position in the organization 25 , 84% of managers apply mushroom management, and 87% of employees are subjected to mushroom management 20 and 58% of the participants do not communicate directly with the lower level employees of the management and 2 , one in four out of 2,000 employees leave to job due to mushroom management 19 , business performance decreases when this model is applied intensively 22 , positive external virtuous reporting, negative internal virtuous reporting, and indifference of mushroom management negatively and significantly affects 27 . Mar gives employees the resources they need for the job, but does not share with them the policies, incomes and risks of the business, and employees are not supported to be curious and express themselves 53 .…”

Dijital Liderlik Araştırmaları Üzerine Bibliyometrik Bir Analiz

“…Dolayısıyla yöneticiler, kendi otoritelerini korumak istemekte ancak kararlarının sorgulanmasını istememektedirler. Bu yüzden yüksek ego ve abartılı gurur içinde olan yöneticiler, çalışanlarına yeterli bilgi sağlamamakta ve onların kararlara katılmasını istememektedirler (Birincioğlu ve Tekin, 2018;Bolea ve Atwater, 2015;Bozkir ve Şakar, 2022;Mumcu ve Aras, 2021;Tekin ve Birincioğlu, 2017). Bu açıklamalar doğrultusunda mantar yönetimin mikro yönetim, hubris sendromu, bilgi asimetrisi ve katılımcı yönetim kavramlarıyla ilişkili olduğu düşünülmektedir.…”

“…Mantar yönetime maruz kalan çalışanlar, yaptıkları işi sorgulamaya başladıklarından dolayı işlerine odaklanamazlar ve bu yüzden iş stresleri artmakta ve işten ayrılma niyeti göstermektedirler (Külekci vd., 2020: 368). Dolayısıyla mantar yönetim yaklaşımına maruz kalan çalışanlar, işletme faaliyetlerini, yaptıkları işi ve yöneticilerin kararlarını daha fazla sorgulamaya başladıkları için örgütsel sinizm düzeyleri artmakta ve etkileşimli adalet algıları düşmektedir (Mumcu ve Aras, 2021). Ayrıca örgütteki bilgilerin çalışanlardan gizlendiği bir ortam oluştuğunda, çalışanların yöneticilerle aynı fikirde olmasalar bile düşüncelerini açıklamayı tercih etmeyecekleri, "sen bana bir şey anlatmayacaksan ben de sana bir şey söylemeyeceğim" tutumu geliştirebilmektedirler (Bolea ve Atwater, 2015: 122).…”

“…Dolayısıyla çalışanların sahip oldukları entelektüel sermayeyi işletme lehine kullanmaları mümkün olmayacaktır. Bu yüzden mantar yönetim yaklaşımı, çalışanların örgütsel bağlılıklarını (Bozkir ve Şakar, 2022), güven düzeylerini (Bolea ve Atwater, 2015), etkileşimci adalet algılarını (Mumcu ve Aras, 2021), iş tatminlerini (Moore ve Sonsino, 2007) ve performanslarını (Kahya ve Ceylan, 2019) azaltmakta; işe yabancılaşma düzeyleri (Çetin, 2021), iş stresleri ve işten ayrılma niyetlerini (Külekci vd., 2020) arttırmaktadır. Bu doğrultuda çalışanların yöneticilerin bu davranışlarından olumsuz etkilendikleri söylenebilir.…”

Mantar Yöneti̇m Tarzi Ve Örgütsel Sessi̇zli̇k İli̇şki̇si̇: Eği̇ti̇m Sektörü Üzeri̇ne Bi̇r Araştirma

“…Literatürde mantar yönetim tarzının ele alındığı çalışmalar oldukça sınırlı olup, yapılmış olan çalışmalarda (Herman, 1997;Mar, 2011;Geckoboard ve Censuswıde;Kılıç, 2015;Kılıç ve Olgun, 2017;Tekin ve Birincioğlu, 2018;Kahya ve Ceylan, 2019;Kalfaoğlu, 2020: 357;Külekci vd., 2020;Osmanoğlu ve Üzüm, 2020;Çetin, 2021;Çetinkaya ve Altıntaş, 2021;Öztürk ve Aras, 2021;Mumcu ve Aras, 2021;Dinç ve Avanoğlu, 2021;Akduru ve Arslantaş, 2021;Bozkır ve Fidan, 2021;Kılıç, 2021;Bozkır ve Şakar, 2022) doğal mantarların yetiştirilme sürecinden esinlenilerek kavramın literatürdeki adını aldığı belirtilmektedir. Mantar yönetim tarzı, çalışanların örgütsel süreç, politikalar ve riskler dâhil edilmeden yöneticiler tarafından sahiplenilebileceği varsayımına dayanan, çalışanların adeta karanlıkta tutularak onlardan verim sağlanmasının amaçlandığı bir yönetim tarzı olarak ortaya çıkmıştır (Moore ve Sonsino 2007: 49).…”